MBO 목표관리

소개

MBO 목표관리에 관한 레포트 정리입니다.
점수 A+ 받았습니다.

목차

1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 성격
3. 목표관리의 연혁
4. 목표관리의 목표유형
5. 목표관리의 기본단계
6. 기대되는 가치 또는 용도
7.목표관리의 장점과 효과
8.목표관리의 단점과 문제점
9.BSC와 MBO의 차이점
10.개선을 위한 제도
11.성공에 필요한 조건
12.MBO에 대한 종합적인 견해

본문내용

MBO(목표관리,management by objectives)목표관리의 의의
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언(G.S Odidrne)은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커(P.F.Drucker)는 개인목표와 조직의 목표가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있다. 표현내용이 서로 다르기는 하지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있다. 목표관리의 성격
MBO의 기본적인 성격은 다음과 같다.1)MBO는 목표설정에 부하를 참여시킨다.MBO는 지시적인 통제관리 방식을 지향하고목표설정에서부터 부하를 참여시킴으로써 조직의 목표를 자신의 목표가 되도록 만든다. 이것은 부하의 능력과 존재를 긍정적으로 인식하는 것이어서 동기부여 및 부하의 사기앙양에 도움을 준다. 2)MBO는 조직전체의 목표와 하급자의 개별 목표를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시킨다. 조직에서 각개인은 서로 다른 공헌을 하지만 조직 전체의 제품이나 용역을 생산하기 위해서는 모든 사람들의 노력을 조정할 필요가 있다.모든 수준의 경연자들은 상위 목표와 하위목표를 조정할 필요가 있으며 목표를 일치시키지 못할때 통합적 계획 수립과 통제체계로서의 MBO는 불가능하게 된다,
3)MBO는 성과와 능률을 중시한다. MBO는 기본적으로 주먹구구식 경영이나 비능률적 관리 행위를 배척한다. 4)MBO는 관리체제면에서 볼때 집권화와 분권화를 잘조화시킨 관리방식이다.5)MBO는 매우 의도적인 관리 방식이다......................(중략)

참고자료

· 없음