운영 관리와 물류

소개

운영 관리와 물류

목차

□ 시설의 위치
□ 해외시설의 전략적 역할
□ 연구개발활동
□ 생산능력과 공장크기 결정요소
□ 가치사슬 분석
□ 글로벌소싱/아웃소싱

본문내용

해외시설의 전략적 역할

해외 시설을 발전시키기 위한 경영진의 전략
1. 회사의 글로벌 네트워크 내의 시설의 전략적 역할을 주기적으로 검토
2. 설비와 기술 교육투자, 품질강조, 구매 및 운송 촉진을 위한 해외 시설의 경쟁력 향상
3. 기술, 재무, 인사의 적절한 결합으로 세계 수준의 공장을 만들 수 있도록 함
4. 전문적 기술을 가진 운영진 배치
5. 지속적인 참여로 해외 운영을 최대한 활용

연구개발활동

R&D 활동 분산의 주 추진력
1. 경쟁 압력으로 인해 지식, 전문가, 기술을 경쟁자가 점유 하기전에 먼저 확보해야 할 필요성 증대
2. 통신과 정보기술의 발달로 R&D 부서가 지리적으로 분산된 위치에서 프로젝트를 수행한 후 결과를 통합
3. 해외에서의 생산과 영업의 증가
4. 자유화, 특히 외국 참여 관련 자유화
5. 잠재적 관련 지식의 출저로 인해 회사는 더 많은 장소에 진출 및 새로운 지식에 접근
6. 현지 국가에 대한 기업의 사회적 책임으로 연구 시설을 유지

참고자료

· 없음