[ERP] ERP 구축 사례 삼성전관

소개

삼성전관의 ERP 구축사례 조사 리포트입니다

목차

I. 서 론
1. 연구 목적

II. 본 론
1. ERP시스템 도입배경
1) 조직내외적 경영환경
2) ERP시스템 도입결정의 주요이유
2. ERP시스템 구축의 추진목표 및 전략
3. ERP시스템의 구축성과
4. 주요 성공요인

본문내용

I. 서 론
1. 연구목적
본사례연구는 삼성전관(주)의 ERP시스템 구축 사례에 대한 분석을 통해 ERP시스템 구축을 위한 실제적 방법론과 추진과정상의 장애요인 및 성공요인들을 밝힘으로써 우리나라 상황에 부합하는 ERP시스템 구축 추진방법을 모색하고자 하며, 아울러 향후 ERP 도입 성공요인들에 대한 이론적 모형 구축시 실증적 근거자료로 활용하고자 한다.

II. 본 론
1.ERP시스템 도입배경
1) 조직내외적 경영환경
회사가 ERP시스템 도입을 결정할 무렵인 ‘95년도초부터 삼성전관(주)은 조직내외적으로 위기의식이 고조되어 있었다. 즉, 그간에 회사가 양적성장은 많이 했지만 품질이나 기술력면에서 일본 브라운간 메이커에 비해 크게 떨어질 뿐만 아니라 인건비, 일반관리비 등 원가경쟁력에 있어서는 대만 메이커에 비해 상당수준 못미치며 필립스사와 같은 선진사들의 추격도 만만치 않았다.

고객사들의 품질 및 납기에 대한 요구조건이 날이 갈수록 강화된 반면 이에 대한 회사의 대응력은 크게 떨어지는 수준이었다. 한편 ‘93년 6월이래 삼성그룹차원에서 추진되어온 경영혁신 활동인 ’신경영‘운동의 성과를 가시화해야 하는 그룹내부적인 압박감도 경영층에게 큰 부담으로 작용하였다.

2)ERP시스템 도입결정의 주요이유
이상와 같은 위기적 경영상황을 극복하기 위해 삼성전과(주)은 ‘95년말부터 품질(Quality), 원가(Cost), 납기(Delivery), 서비스(Service)측면에서의 세계적 수준 달성과 제품 차별화를 목표로 한 프로세스혁신(Process Innovation)활동을 추진하기 시작하였다.
이과정에서 ERP패키지도입에 의한 시스템 구축을 추진키로 결정하였는데 이러한 결정을 하게된 주요 이유들은 다음과 같았다.
첫째, 당시 삼성전관(주)의 조직 내외적 경영여건은 가급적 조기에 경영혁신활동의 가시적 성과를 나타내게 하는 것이 요구 되었는 바, 최소한 3년의 개발기간이 소요될 것으로 추정되는 통상적 시스템개발방법에 의할 경우 이에 대처하기가 어려울 뿐만 아니라 급변하는 경영 환경 하에서 시스템개발이 3년이상 걸린 경우 시스템이 완료되는 시점에는 새로운 경영환경이 전개될 가능성이 크다는 경영진의 우려감이 많았다.

참고자료

· 없음