특별한 리더가 되기 위한 실천 대작전 -삼국지 인재경영 사례를 중심으로-

소개

특별한 리더가 되기 위한 실천 대작전 - 삼국지 인재경영 사례를 중심으로 -
주로 리더십과 삼국지 관련한 주요 내용을 정리한 것입니다.
먼저, 전반부 4페이지는 삼국지 인재경영사례입니다.
다음 4페이지는 [참고자료] 리더십 용어사전의 개념을 정리한 것입니다.
모두 8페이지 분량입니다.
많은 참고바랍니다. 열공하세요... 화이팅!

목차

1. 軍에서 본 핵심인력
2. 핵심인력이란?
3. 핵심역량과 핵심인력
4. 경영학의 보고 삼국지
5. 삼국지와 핵심인력경영
6. Venture CEO 유비
7. 유비의 핵심인력 경영제 - 핵심인력을 찾아서
8. 유비의 핵심인력 경영제 - 삼고초려 운영자
9. 핵심인력관리 운영자
10. 핵심인력의 분류 운영자

본문내용

2. 핵심인력이란?
핵심인력이란 무엇인가. 결국 그 사람이 없으면 그 사업의 영위가 사실상 불가능한 기술이나 지식을 가지고 있는 자를 말한다. 그 조직의 생존 차원이 아닌 원하는 비전과 목표(유비의 경우에는 천하통일)를 달성하는 것이었다. 핵심인력은 우수인력과는 다르다. 우수인력은 그 사업을 그 목표를 달성하는 것에 기여도에 대한 기대치가 높은 인력군이다. 그들도 목표달성을 위해 꼭 필요하다. 그러나 우수인력들만 가지고는 그러한 목표나 비전달성은 어렵다. 다시 말해, 아무리 많은 우수인력을 확보하고 있다하더라도 핵심인력이 없으면 그러한 비전달성은 어렵다는 것이다. 삼국지의 사례는 이를 명확히 설명하고 있다.

3. 핵심역량과 핵심인력
핵심인력을 찾기 전에 핵심역량을 정의하라. 그 조직이나 기업의 비전은 무엇이며 그러한 비전달성을 위해 꼭 필요한 지식이나 기술, 즉 핵심역량은 무엇인가를 명확히 찾는 것이 중요하다. 핵심인력은 그 핵심역량을 가지고 있는 자이다. 핵심인력은 그 기업이나 조직이 원하는 핵심지식이나 기술, 즉 핵심역량을 확보하고 있는 자이다. 그러한 핵심역량은 다른 사람이 쉽게 모방할 수 없는 것이어야 하는 것은 당연하다. 이러한 사람은 우선 찾기도 힘들거니와 데리고 오는 것은 더욱 힘들다. 거기에 상응하는 동기를 부여해야 한다. 그들이 움직이는 것은 반드시 돈이 아닐 수 있다. 개인차가 있겠으나 금전적 보상이외에 명예, 성취감, 일의 가치 또는 인간관계 등이 될 수 있는 것이다.

4. 경영학의 보고(寶庫) 삼국지
삼국지는 한마디로 경영학의 보고이다. 삼국지에는 현대 경영학에서 보는 모든 이슈가 2000년전에 이미 벌어졌으며 이에 대한 고도의 인간적 해법들이 제시되어 있다.

참고자료

· 없음