조직문화관리와 인재유지전략

소개

조직문화 관리방법과 이를 통한 인재유지 전략에 관하여 멘토링학습을 인용하고
인재가 조직을 떠나는 이유와 그들의 욕구를 설문 조사하고 인재육성 방안 모색
(파워포인트 자료와 함께 올립니다)

목차

-서론
1. 조직문화의 의의
2. 조직문화의 형성과정
3. 조직문화의 인식에 대한 중요성
4. 조직문화의 관리방법 -관리과정과 방법을 살펴보기에 앞서
5. 멘토링프로그램의 의의 (mentoring program 슬라이드)
멘토링프로그램의 성공조건

본문내용

조직문화 관리방법과 인재유지 전략
-서론
우리는 문화 속에서 살고 있습니다 그리고 문화는 도처에 깊이 자리 잡고 있으며 매우 복잡합니다. 어떤 사회든 심지어 미계사회에도 그것만의 독특한 문화를 향유하고 있으며 사회를 구성하는 조직 또한 특유의 문화를 가지고 있다.
사회 깊은 내면을 보면 개개인의 구성원이 보이고 이들이 크고 작은 조직체를 이루어 사회라는 하나의 덩어리를 이루는데 문화는 사회 저 깊은 곳에서 시작하여 점차 파생되는 특유의 에너지가 되는 것입니다. 마치 잔잔한 호수에 작은 돌을 던졌을 때 찰랑찰랑 커져가는 파동과도 비교할 수 있습니다. 사회학에서 사회형성 대한 이론으로 구조기능주의라는 이론이 있는데 사회라는 커다란 구조를 지탱하기 위해서는 개인 또는 조직의 올바른 기능을 수행해 나갈 때 가능하다고 보고 있습니다. 즉 사회를 하나의 유기체로 생각하고 마치 몸을 구성하는 장기들이 제 기능을 다 해야만 몸이 편안할 수 있는 것처럼 조직문화도 조직을 지탱하기 위한 하나의 신념덩어리 인데 이 조직문화가 올바르게 제 기능을 가능하게 해야 그 구성원도 긍정적이 효과를 기대할 수 있고 구성원 개개인이 자신의 기능을 다 해야만 조직문화도 그 순기능을 다 할 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 조직문화와 인재와의 관계에 그 상호관련성이 있다는 전제하에 발표를 진행하겠습니다.
(사회화 슬라이드)
1. 조직문화의 의의
조직문화에 대한 정의는 학자마다 다소 상이한 견해를 가지고 있는데 조직의 3단계문화 수준에 대한 이론을 세운 학자 Schein의 정의를 인용하고 제 개인적인 소견을 종합해서 정의하겠습니다.
<조직문화(organizational culture)는 조직 내에서 역사적으로 형성되어 온 조직 구성원들의 가치관, 행동양식, 조직 고유의 상징 및 특성, 관리관행, 경영이념 등으로 구성되는 조직 특유의 가치체계라 할 수 있다.>
이것도 하나의 조직문화를 반영하는 예라고 할 수 있는데 태안기름유출사고에 대한 대응에서 기업문화를 엿볼 수 있습니다.

참고자료

· 인크루트 설문조사 2개
· schein의 이론