조직의 미래를 제시하는 리더십-비전과 목표-

소개

행정학, 경영학, 인적자원과개발 등을 공부하시는 학생

목차

Ⅰ. 조직과 비전
Ⅱ. 왜 리더십인가?
1. 사람중심으로 관리형태의 변화
Ⅲ. 리더십 제2법칙 : 공통의 비전을 고취시켜라!
1. 공통의 비전
2. 비전을 제시하는 리더십
3. 사람들을 동참시키는 힘 : 비전
Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 조직과 비전

모든 조직, 모든 사회 운동은 꿈으로부터 시작한다. 꿈과 비전은 미래는 만드는 힘이다. 조직에 있어서 조직의 리더(혹은 관리자)와 조직 구성원 간의 공통된 비전을 가는 것은 무엇보다 가장 중요할 것이다. 그렇다면 왜 조직의 비전이 중요한 것인가? 그것은 ‘내용’은 변함이 없지만 ‘상황’은 지속적으로 변하고 있기 때문이다. 다시 말하면 조직의 리더나 조직의 구성원이나 궁극적인 목표는 같다. 조직과 조직구성원의 처한 환경은 변화하기 때문에 변화하는 환경을 예측하고 대응하여 행복한 삶을 영위하고자 하는 것이 비전을 수립하는 궁극적인 목적일 것이다.
조직의 리더와 조직 구성원 간의 비전과 목표를 공유하기 위해서 필요한 것은 무엇일까? 그것은 리더십이다. 경제학에서 조직은 거래비용을 최소화하기 위한 것이다. 이러한 전제에서 본다면 조직은 단일의 객체인 개인이 자신의 행복을 더욱더 효율적으로 증진하기 위한 하나의 수단으로 볼 수 있다.
따라서 조직은 조직의 목표와 조직 구성원 간을 목표를 일치시킴으로서 개인과 집단(사회, 단체, 조직 등)의 이해를 충족시키는데 필요한 비전과 목표를 가져야 하는 것이다. 이러한 비전과 목표를 부여하는 것은 리더의 역량이고, 리더십인 것이다.
본고에서는 조직에서의 비전과 목표의 중요성을 알아보고, 비전을 제시할 수 있는 리더의 역할에 관하여 정리하였다.


Ⅱ. 왜 리더십인가?

1. 사람중심으로 관리형태의 변화

리더십은 곧 인간관계이다. 큰 맥락에서 본다면 조직의 목표를 이루어내는 것은 조직 구성원들의 목표를 달성하는 것과 일치한다고 볼 수 있다. 고전적 관리이론의 핵심은 권한과 권력을 통한 명령·통제·감독하는 것에 있다. 어떻게 하면 관리를 잘 할 수 있는가에 대하여 업무를 명확히 하고, 계층제적인 구조 하에 조직의 구성원들은 자신에게 주어진 과업만을 열심히 한다면 조직의 목표와 더불어 개인의 이해를 충족하는 것은 자동으로 나오는 것으로 보았던 것이다

참고자료

· 없음