LGT 신입사원 교육프로그램 분석

최초 등록일
2008.03.29
최종 저작일
2007.12
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LGT 신입사원 교육프로그램 분석 ppt자료입니다

목차

1. 주제 선정 이유
2. LGT의 인력개발 체계
인력개발의 기본 방향 - 인력개발의 체계
인력개발의 주요영역
교육 프로그램의 변화

3. 신입사원 교육 프로그램
신입사원 교육의 전반적인 프로그램 구성
LG 그룹차원의 교육
LGT 차원의 교육
4. 결론
- 장점 및 단점과 대안

본문내용

Self – Efficacy Theory

자아 효능감의 개념

- 자아 효능감이란 목표달성에 필요한 행동과정을 조직하고 행하는자신의 능력에 대한 믿음으로, 특정한 시간에 주어진 특정 과제를 잘 수행할 수 있는지에 대한 인식이다.

- 주어진 목표를 얼마나 열심히 추구할 것인지의 목표추구 행동에 영향을 미친다.

-  자아 효능감은 자신의 능력에 대한 판단인 반면에 자아 존중감은 자신의 가치에 대한 믿음 이다.

자아 효능감의 영향

- 효능감이 높으면 어려운 과제를 선택하거나, 목표를 높이 세우며, 처리시간이 오래 걸린다.

- 자아효능감이 낮으면 염려하거나 다른 생각을 하는데 비해 효능감이 높으면 과제에 몰두하며 자신 있어 한다.
-  높은 효능감은 과제를 더 열심히 하게 만들며 두려움과 불안을 감소시킨다.

여러 팀 프로젝트 수행
- 한계돌파 훈련
자아효능감 높아져 업무수행에서도 좋은 작업성를 얻을려는 Self‐efficacy 이론을 접목시켜 교육프로그램을 시행하고 있다.

LG 그룹 차원의 교육
- Orientation / Team Building
LG Medley
LG 브랜드와 LG정신
LG 테마 기행
더불어 일하기(Working Together)
LG의 인재상과 인재 육성
LGMS(LG Management Simulation)
Challenge No.1 (MWT: Making a Winning Team)
Challenge! (UBC: Understanding Business & Customer)
한계돌파! (ABT: Achieving a Breakthrough Training)
일등LG, 일등LG인
LG 입문식
일등 LG인의 밤
새로운 출발

참고 자료

없음

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