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소개

테일러의 과학적 관리법 분석과 테일러의 과학적 관리법 비판

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 테일러의 생애

Ⅲ. 테일러리즘이란

Ⅳ. 포드 시스템(동시 관리)

Ⅴ. 전통적 관리론
1. 고전 이론
1) 테일러리즘(Taylorism)
2) 페욜(Fayol)의 사상
3) Fordism
2. 신고전 이론

Ⅵ. 작업관리의 4대원칙

Ⅶ. 과학적 관리법 분석

Ⅷ. 기술적 지식과 연구

Ⅸ. 과학적 관리법 비판

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

과학적 관리법의 창시자이자 `과학적 관리법의 아버지‘라 불려지는 테일러(F.W.Taylor)는 작업현장에서의 능률을 중시하였다. 그는 조직구성원의 기술적 생산성의 향상을 지상과제로 삼았다. 그것은 개별적 생산성이었으며 분업에 의한 전문화를 전제로 했다. 테일러 시스템 또는 테일러 이즘으로 불려진 과학적 관리법을 창안해서, 그 당시의 능률증진운동에 커다란 열매를 맺게 했다. 그의 창안에 의해서 노무자의 조직적 태업이 비로소 지양되었으며, 또 능률이 크게 향상되었다. 테일러는 우성 표준작업량의 불명확성리 고쳐져야 한다고 생각하여 노무자의 하루의 적당한 작업량, 즉 과업을 과학적(합리적)으로 결정하기 위해 시간연구와 동작연구, 또는 작업연구를 실험적으로 책정, 실시한다. 또한 임금률을 두 개로 나누어 임금률을 적용시킴으로서 능률의 증진을 꾀한다. 그 결과 이러한 과업에 적당한 노무자의 선택방법과 교육, 훈련방법 등을 고안한다. 더 나아가서 공장조직을 종래의 직계조직에서 철저한 기능조직으로 전환, 직능적 직장제도를 채용해서 노무자와 경영자가 각자의 직분에 따라서 일하며 협동하게 하는 것이 과학적 관리법이다. 그는 조직적 태업의 해소, 따라서 작업능률의 증진을 위해 시간연구와 동작연구로 얻어진 결과를 토대로 과업을 설정하며, 이른바 차별적 성과급제도의 확립 밑에서 과업을 관리하게 하였다. 그의 이론은 제1차 세계대전이 시작되어 외국에서는 군수생산 제일주의가 채택됨으로써 이러한 테일러 시스템이 재빨리 보급되기 시작했고, 미국에서뿐만 아니라 세계의 관리론 연구에 커다란 영향을 미쳤다.
그는 과학적 관리법의 효율적인 운용을 위해서는 적어도 시간연구의 원리 등 6개의 원칙의 적용은 매우 필요하다고 강조한 것이다. 다만 이러한 원칙은 경영의 전반적인 관리라는 관점에서가 아니라 주로 기술적이거나 생산관리적인 측면에만 치우친 관리원칙이라는 데에 그 나름대로의 특색이 있게 되지만, 테일러 자신은 놀라운 성과를 가져올 수 있다고 믿었고, 그래서 이러한 관리원칙의 의의는 매우 크다. 그러나 테일러 시스템은 조직적 태업의 방지에는 어느 정도 이바지 했을지는 모르지만, 그 이후 경영여건이 공장규모의 확대, 급진적인 기계화 및 강력한 노동조합의 출현 등으로 말미암아 급변되자, 미처 그 모든 여건을 충족시키는 시스템으로서는 더 이상 흡족하지 못하였기 때문이다. 이것이 바로 이 시스템의 한계이다. 하지만 테일러 시스템을 바탕으로 하여 개발된 포드 시스템은 능률향상을 시간연구나 성과급제와 같은 인위적인 방식에만 따르게 한 것이 아니라, 더 나아가서 자동적인 기계의 움직임을 종합적으로 연구함으로써, 컨베이어 시스템에 의한 대량생산방식을 통하여 능률향상과 직결시킨 것이다. 테일러의 연구업적은 첫째로 당시 놀랄 정도로 비능률적인 상태로 방치되어 온 노무자의 작업을 합리화하기 위한 `과학적 관리제도의 창출‘과, 둘째로 이러한 관리제도를 기본적으로 확립시키는 이론으로서 `과학적 관리의 이론’을 밝히는 데에 있었다고 할 수 있다. 경영이란 대주에 대한 봉사의 기관이며, 이 봉사는 곧 대중의 생활수준의 향상을 의미한다. 그러기 위하여 저 가격과 고 임금의 원리의 적용으로써, 대량생산에 따른 양

참고자료

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· 이한검 저(1994) / 경영학개론 / 형설출판사
· 이성형(1991) /「국가독점자본주의론의 주요쟁점에 대한 재검토」 / 사회평론
· 정수진 저 / 조직행동론 정수진 저 / 삼우사
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· W. Taylor, F 저. 박진우 역(1994) / 「과학적 관리의 원칙」 / 서울 : 박영사.