CEO와 CIO로서의 세종대왕에 관한 고찰

소개

CEO와 CIO로서의 세종대왕에 관한 고찰 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. CEO로서의 세종대왕
 선견지명과 결단력
 관계의 리더십
 참여적 리더십
2. CIO로서의 세종대왕
 경영전략에 맞는 IT전략을 수립하고 추진하는 능력
 새로운 정보기술을 업무에 적용하고자 하는 설득력

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
비즈니스IT 학부 학생으로서 세종 시대와 그 정치에 대해 살펴보겠다. 비즈니스IT 학부는 일반 경영관리직을 수행하는데 필요한 능력과 정보기술에 대한 기본지식을 바탕으로 정보시스템에 대한 사용능력을 배운다. 즉 경영의 마인드와 IT의 전문지식을 폭넓게 가져야 한다. 이러한 나의 전공과 관련하여 세종대왕의 CEO (Chief Executive Officer)로서, CIO (chief information officer)로서의 자질을 재조명하고 평가해보겠다.

Ⅱ. 본론
1. CEO로서의 세종대왕
오늘날의 CEO란 기업의 최고 의사결정권자이다. CEO의 자질과 조건을 당시 세종대왕의 경영, 정치와 연관시켜보고자 한다.
 선견지명과 결단력
CEO는 어떤 일이 일어나기 전에 미리 앞을 내다보고 아는 지혜와 일에 대한 결단력이 필요하다. 세종대왕의 국제정치와 한글창제에서 그 자질을 찾아볼 수 있다.
먼저 세종대왕은 명나라와의 국제정치에서 사대주의를 지향하였다. 조선 건국시기에 명나라와의 위태로운 관계를 안정적으로 수립하기 위해서였다. 말, 소, 매, 여자의 진헌과 명나라 사신에 대한 접대를 통해 사대관계를 유지시켰다. 계속되는 명의 요구와 진헌에 신하들의 불만에도 불구하고 세종은 지성으로 진헌을 응했다. 이는 명나라와의 관계를 국가의 안보로써 생각하고 명으로부터 신뢰를 얻으려는 의도였다. 이러한 선견지명과 꾸준한 사대관계의 결단에 따라 조선에 대한 중국의 신뢰를 얻을 수 있었다. 아래의 세종실록은 자신의 결단력을 따르고자하는 세종의 말이다.
Ⅲ. 결론
세종대왕의 정치, 경제적 수행능력을 CEO와 CIO의 자질로서 살펴보았다. 세종대왕은 선견지명과 결단력, 관계참여적 리더십을 가졌다. 그리고 경영전략에 맞는 정보기술을 수립하고 추진하고 설득하는 능력을 충분히 가지고 있다고 볼 수 있다. 이를 볼 때 세종대왕이 이 시대에 존재했다면 CEO와 CIO의 역을 겸임할 수 있는 수행능력을 갖췄을 것이다. 또한 세종대왕의 기술경영은 인재를 중시하고 민족문화를 창조하고 해외기술을 적극 도입하였다. 그리고 스스로 과학기술의 리더가 되었다.

참고자료

· 세종실록 http://sillok.history.go.kr
· 세종대왕의 국가경영 -김영수
· 조직의 CIO 제도 평가모델에 관한 연구 -국회도서관 (제2장 4절)
· 1): 세종의 코드를 읽어라 -전경일
· 2): 삼성경제연구소 <세종 수성의 리더쉽>