조직구조론 써머리

소개

경영학 중 조직구조론 관련하여 시험볼 때 제가 만들 써머리입니다.

도표를 직접 만들어 첨가하고 설명도 부가하였습니다

목차

1. 종적조직, 횡적조직들의 특성과 메커니즘

2. 정보기술과 의사결정과의 상관관계

3. 네트워크조직의 개념과 발달배경, 장단점

4. 조직의 수명주기 모형과 성장경로모형의 차이점

5. 혁신의 개념과 종류

6. 조직의 변화와 배경

7. 조직변화의 네 가지 축

8. 조직변화의 차원(3)

9. 조직변화과정

10. 조직쇠퇴의 원인과 극복방안

본문내용

■ 조직수명주기모형
- Quinn과 Cameron은 창업단계, 집단공동체단계, 공식화단계, 정교화단계로 구분
① 창업단계
- 조직이 창업되어 창의력을 바탕으로 성장하는 단계
- 창의적인 단일제품 또는 서비스의 생산과 마케팅의 기술적 활동에 전력을 기울임으로써 생존을 도모
- 창업주의 창의력에 바탕을 둔 창조적인 신제품이나 서비스를 통하여 조직 성장이 이루어짐
- 리더십의 필요: 조직이 성장함에 따라 종업원 수가 많아지면서 이들에 대한 관리문제가 발생. 관리활동의 결여로부터 오는 위기를 극복하는 데 적절한 관리기법을 도입하거나 소개할 수 있는 강력한 지도자를 필요로 한다
② 집단공동체단계
- 창업주 혹은 외부에서 영입한 지도자가 강력한 리더십을 발휘하면서부터 조직은 다시 성장
- 권한체계, 직무할당, 초기 과업의 분화에 따른 부서정비, 공식적인 절차 등과 같은 조직구조의 체계화가 서서히 이루어지며 구성원들은 조직의 성공과 사명을 달성하는 데 몰입
- 급속한 성장을 하게 되는 경향
- 위임과 통제의 필요: 하위계층의 관리자들은 점차 자신이 강력한 리더십에 의해 제약받고 있다는 사실을 발견한다. 자기가 맡은 기능 분야에 있어서 확신을 가지게 되고 동시에 보다 많은 재량권을 요구하게 된다. 이 시점에서의 위기를 극복하기 위해 의사결정 권한의 위임과 그러한 위임에 따른 통제 매커니즘을 확보해주는 구조설계전략이 필요하다.
③ 공식화단계
- 성장의 결과, 최고경영자는 직접 통제의 한계를 느끼고 의사결정 권한을 하부로 위임하게 되지만 동시에 보다 밀도 있는 통제를 바탕으로 한 안정과 내부효율성을 추구하기 위하여 공식적 규칙과 절차, 내부통제시스템을 들여오게 된다. 이것이 성공적으로 정착되면 조직은 재도약을 하게 된다.
- 최고경영자는 전략과 회사 전반에 관련된 계획 등의 전사적인 관리문제만을 다루기 시작하고 기업의 제반 활동 사항에 관한 의사결정 권한은 하부관리층에 위양한다.
- 스탭과 각 분야의 전문가들이 고용되며 종업원들에게 바람직한 행동에 대한 공식적인 보상을 제공한다.

참고자료

· 조직구조론