SK텔레콤의 마케팅 전략

소개

SK텔레콤의 마케팅 전략에 대한 자료입니다

목차

SK텔레콤Review
SK텔레콤외부분석
SK텔레콤내부분석
성장전략
결론

본문내용

SK텔레콤 Review
1996년 1월 CDMA(코드분할다중접속방식) 서비스의 세계 최초 상용화를 시작으로 SK텔레콤은 첨단 무선통신기술의 개척자로서 국내는 물론 세계 이동통신산업을 선도해 왔다
2004년 말 기준 SK텔레콤의 이동전화 가입자는 1,880만명에 달했으며 시장점유율은 51.3%를 기록하였다
첨단 무선인터넷 서비스는 SK텔레콤의 핵심 성장 엔진으로서 매출 증대와 그에 따른 주주가치 극대화에도 크게 기여하였고, 융·복합화와 유비쿼터스 패러다임을 선도하는 선두기업으로서 지속적인 성장을 위해 통신과 금융, 방송, 상거래, 엔터테인먼트 등이 융·복합화된 새로운 형태의 서비스를 출시하기 위해 노력하고 있다
SK텔레콤은 국내 통신시장의 선도적 위치를 기반으로 해외에서 새로운 사업 기회를 창출하며 글로벌 리더로 도약하고 있다
이동통신 산업의 정체와 정부의 규제, 경쟁의 심화에 따라 영업이익이 감소하는 등 변화의 시기를 맞고 있다.
꿈을 현실로 이루어 가는 기업, SK텔레콤의 도전은 오늘도 계속되고 있습니다
SK텔레콤의 마케팅 전략
기업 외부 분석
이동통신 산업 동향
부가서비스 경쟁 본격화
국내에 보급된 부가서비스의 종류는 250가지
‘발신자 번호 표시’는 가입자 중 약 90%가 이용
2003년 ‘모바일 뱅킹’, 2004년 상반기 ‘컬러링’, 하반기 ‘디지털 음악 서비스’ 등으로 경쟁이 이전
부가서비스 경쟁의 주요인은 부가서비스 수요의 증가, 신규 가입자감소와 번호이동성으로 심화된 경쟁 등에 있음
부가서비스 경쟁은 사업자의 수익성 제고로 연결되지는 않았으나, 지속적인 신규가입자 유치에 기여
모바일 게임 시장의 성장세 가속
참신한 아이디어와 사업모델로 헬스케어가 각광
부가서비스 경쟁은 향후 휴대폰 소비의 증가로 이어질 것임
장기적으로 해외시장 진출이 바람직
SK텔레콤의 마케팅 전략
기업 외부 분석
SK텔레콤 5 Forces Model
Rivalry Among
Existing Competitors
: KTF, LG Telecom
Bargaining Power
of Suppliers
: Nate, Entrac, MBC, SBS,
KBS, CJ Entertainment
Threat of New Entrants
: KTF, LG Telecom
Bargaining Power

참고자료

· SK텔레콤 CRM 추진 사례 연구 – 박주석. (2003. 6.)
· SK텔레콤 연차보고서 2004 - SK텔레콤
· SK텔레콤 기업 분석 자료 – 우리증권 기업분석팀 조점호. (2004. 5.)
· SK텔레콤 투자자 설명 자료 - SK텔레콤. 2004. 2.
· 유무선 통신사업자의 SWOT 분석 연구 – 최흥식. (2003)
· 이동통신 산업의 부가서비스 경쟁 – SERI 경제 포커스. (2005. 1.)
· http://www.sktelecom.com/
· http://tr.sktelecom.com