리더십과 조직효과성에 관한 이론적 검토

소개

본 연구는 6개의 장으로 구성되어 있으며 각 장의 내용을 요약하면 다음과 같다. Ⅰ에서는 연구의 목적, Ⅱ에서는 리더십의 개념, Ⅲ에서는 리더십의 이론적 배경으로 전통적 리더십과 새로운 리더십 이론을 분석하였다. Ⅳ에서는 조직효과성에 관한 기존의 연구결과, Ⅴ에서는 리더십과 조직효과성에 직접적인 상관관계가 있는 연구결과들을 제시하였다. 그리고 Ⅵ에서 결론으로 연구결과를 요약하였다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 개념
1. 리더십의 개념
1) 사회 · 정치적 개념
2) 조직관리적 개념
3) 행태과학적 개념
2. 리더십의 기능과 구성요소
1) 리더십의 기능
(1) 일반적 기능
(2) 계층별 기능
2) 리더십의 구성요소
(1) 지도자
(2) 집단
(3) 추종자
(4) 상황
(5) 과업
Ⅲ. 리더십 연구의 접근방법
1. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론(Traits Theory)
2) 행태이론(Behavioral Theory)
3) 상황이론(Situational Theory)
2. 새로운 리더십 이론
1) 변혁적 리더십
2) 새로운 리더십 패러다임
Ⅳ. 조직효과성
1. 직무만족(Job Satisfaction)
2. 조직몰입(Organizational Commitment)
3. 조직의 목표달성도
Ⅴ. 리더십과 조직효과성의 관계
1. 조직효과성에 대한 분석
2. 리더십과 조직효과성의 측정
Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
본 연구는 리더십과 조직효과성의 상관관계에 대한 선행연구를 바탕으로 이론적 검토를 통한 바람직한 리더십 스타일과 앞으로의 연구방향을 모색하기 위한 연구모델을 구축하는데 목적이 있다.
본 연구는 6개의 장으로 구성되어 있으며 각 장의 내용을 요약하면 다음과 같다. Ⅰ에서는 연구의 목적, Ⅱ에서는 리더십의 개념, Ⅲ에서는 리더십의 이론적 배경으로 전통적 리더십과 새로운 리더십 이론을 분석하였다. Ⅳ에서는 조직효과성에 관한 기존의 연구결과, Ⅴ에서는 리더십과 조직효과성에 직접적인 상관관계가 있는 연구결과들을 제시하였다. 그리고 Ⅵ에서 결론으로 연구결과를 요약하였다.

리더십은 주로 사회나 조직체의 중요한 고위 관리자가 수행하는 역할을 의미한다. Bass가 정리한 리더십 개념의 공통적인 요소는 다음과 같다.

① 집단에 대한 리더의 역할을 강조하는 집단과정(group processes)에 초점을
두는 리더십
② Personality의 강도와 동일시하는 리더십
③ 부하들을 유도하고 사회적 통제력을 행사하는 복종을 유도하는 수단으로서의 리더십
④ 조직의 목표 달성을 위한 부하들의 행위변화에 대한 영향력 행사로서의 리더십
⑤ 집단활동을 이끌어나가는 개인의 행태(behavior)로서의 리더십
⑥ 리더의 결정을 수용하고 확신을 심어주는 설득의 수단으로서의 리더십
⑦ 정치적 리더십의 기초인 권력관계(power relation)로서의 리더십
⑧ 집단의 목표와 욕구를 성취하기 위한 수단적 가치를 강조하는 목표달성의 수단
(goal attainment)으로서의 리더십
⑨ 개인적인 차이의 성공적인 상호작용의 과정인 상호작용의 효과로서의 리더십

참고자료

· 없음