[조직행동론] 조직행위론 사례소개 및 직무동기유발에 대한 시사점 분석

소개

독창적으로 한 자료입니다. ^^
시사점은 책보고 좋은 내용만 적은 겁니다. 시사점은 만족하실거라 생각합니다.
열씨미 노력해서 낸 자료 이므로 좋은 자료 됐으면 합니다.

목차

Ⅰ. 조직행위론 사례소개

1. 제5장 직무동기유발에서의 사례
가. 7절 목표설정이론에서 살펴본 사례
나. 4절 공정성이론에서 살펴본 사례
다. 6절 기대이론에서 살펴본 사례

2. 제2장 조직의 문화와 가치관에서의 사례
가. 1절 조직문화의 기초에서 살펴본 사례
나. 4절 후견인제도를 통한 사회화에서 살펴본 사례

3. 제10장 팀과 팀워크에서의 사례
가. 8절 팀구축에서 살펴본 사례
나. 6절 신뢰에서 살펴본 사례


Ⅱ. 직무동기유발에 대한 시사점 분석
1) 직원들에게 자기 개발의 기회를 심어준다.
2) 성과 상여 제도와 공정한 평가
3) 직원에게 자율성을 부여한다.
4) 시사점 종합 결론

본문내용

Ⅰ. 조직행위론 사례소개
제5장 직무동기유발에서의 사례
가. 7절 목표설정이론에서 살펴본 사례
아래의 사례는 조직행위론에서 배운 목표설정이론과 관련하여 접목 시킬수 있다고 생각하였습니다. 목표는 개인이 달성하려고 하는 노력인데 유진기업은 자격증제도를 실시하여 사람들의 주의를 집중시키며 자격증을 따려는 노력의 조절을 하였습니다. 선택적으로 지각케 하고 행동을 동기유발 함으로써 목표달성을 위한 전략 및 행동계획을 촉진하였습니다. 자격증 취득자에겐 격려금을 지급함으로써 동기를 유발한 좋은 사례입니다.

유진기업 인재 키워 ‘정상질주’
[2007.11.26 17:17]
DUMMY국내 레미콘업계 1위 업체인 유진기업이 지속적인 인재양성 투자를 통해 전문기술 인력확보에 주력하고 있어 주목을 끌고 있다.
26일 업계에 따르면 유진기업 직원 41명이 올해 산업인력공단의 콘크리트기사 시험에서 기사자격증을 취득한 것으로 나타났다. 경쟁사인 아주산업, 삼표레미콘 등에 비해 월등히 많은 숫자다.
이로써 유진기업에는 콘크리트기사 자격증 보유자가 총 114명으로 늘어 업계 최고 수준을 유지하게 됐다. 콘크리트기사 자격증제도 시행 첫 해인 2004년에는 3명에 불과하던 자격증 보유인원이 2005년 29명, 2006년에는 73명에 이르렀고 시행 3년 만인 올해 114명으로 증가했다. 이에 비해 아주산업과 삼표레미콘의 경우, 자격증 보유자가 50명에도 못미치고 있다.
유진기업은 다수의 콘크리트 전문가 양성으로 인해 균일한 콘크리트품질을 유지하고 다양한 기술개발을 할 수 있는 기반을 마련했다는 평가다. 특히 품질경영실 소속 전 직원이 해당 기술과 관련해서 1인 1자격증 이상을 취득해 눈길을 끌었다.
실제 유진레미콘은 지난해 ‘KS인증 품질혁신 부문’ 대상을 수상했고 소비자가 직접 선정하는 KS-QEI(KS제품 품질 우수성지수)에서 시행원년인 2005년부터 올해까지 3회 연속 최우수기업상을 차지하는 등 품질우수성을 인정받고 있다.
업계에서는 유진이 경쟁사에 비해 월등한 성적을 내는 것이 당연하다는 반응이다. 그동안 회사 차원에서 꾸준하게 교육을 해왔으며 현실적인 지원도 제공해 왔다는 것. 유진기업 내 콘크리트기술연구소(소장 류득현 상무)에서는 콘크리트 산업에 대한 분석과 전망을 내놓으며 직원들의 교육을 주도했다. 또한 회사 차원에서 자격증취득자에게 격려금을 지급해 적극적인 동기를 부여했다. 정기적인 직원연수를 실시해 자신감을 배양했다.

참고자료

· 조직행동론 책 다수 활용 (도서관에서 해서 잘 모르겟음^^)