[구글VS네이버]구글과 네이버 경영비교분석 -구글VS네이버-

소개

구글과 네이버에 대한 경영비교분석 보고서입니다. A+받은 보고서이니 참고하시면 도움될 것이라고 생각합니다. 세부적인 내용은 목차와 미리보기를 참고해 주시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 구글(Google)
1) 구글(Google)
2) 구글이 발견한 10가지 진실 ( 구글의 기업정신)
3) 구글의 성공요인
4) 구글의 대한 나의 생각
2. 네이버(naver)
1) 네이버(naver)
2) 네이버의 기업정신
3) 네이버의 성공요인
4) 네이버에 대한 나의 생각
3. 구글과 네이버의 차이점
1) 기술적 차이
2) `보내기 철학`과 `붙잡기 철학`의 차이가 포탈과 토탈로
3) 열린 철학과 닫힌 철학
4) 사용자 우선 철학과 기업 이익 우선 철학
5) IT기업의 목표가 되어버린 구글
6) 기술의 구글, 기획과 영업의 네이버
Ⅲ. 결 론

본문내용

3. 구글과 네이버의 차이점

1) 기술적 차이

구글은 검색엔진의 원래 기능에 집중하여 수집기를 통해 정보를 모으고 알고리즘에 의해 이 정보를 재분류하여 의미있는 데이터 집단인 아카이브(archive)를 구축하여 경쟁력을 구축했다. 반면, 네이버는 수집기를 통해 정보를 모으긴 했지만 이 정보를 다시 아카이브로 구축하는 대신 컨텐츠(content)를 재생산하는 방법으로 경쟁력을 구축했다. 그 결과 구글은 80 억 페이지에 달하는 웹 페이지의 링크와 인덱스 파일, 미러링 파일(복사된 웹 페이지)을 갖게 되었다. 반면 네이버는 `전지현`이라고 입력하면 네이버에서 만들어 둔 컨텐츠를 먼저 보게 되는 구조를 갖게 되었다.
처음에 두 사이트의 로그 집적 구조와 결과 출력 방식은 크게 다르지 않았지만 또한 추구하는 바도 크게 다를 바 없지만 2005년 7월 시점에서 두 사이트는 한쪽은 `아카이브의 축적`에 집중하며 새로운 서비스를 다시 기존의 방대한 아카이브로 수렴하고 있는 반면 (구글) 다른 한쪽은 `컨텐츠의 구축`에 집중하여 새로운 서비스 (커뮤니티)를 컨텐츠 자동 생산 도구로 만들었다. 그 결과 구글은 한국과 몇몇 국가를 제외한 지역에서 주요 검색 서비스로 자리잡고 있으며 네이버는 한국에서 독점적 지위를 차지하게 되었다.
구글이 검색 쿼리(query)를 판매하여 큰 수익을 거두고 있음에 비해 네이버는 검색 컨텐츠의 독점성을 통해 수익을 발생시킨다. 이런 구조 때문에 엠파스에 대해 "우리의 재산을 침해하고 있다"라고 주장하는 것이다. 구글은 데이터 수집 기술과 인덱싱 능력으로 승부하는데 비해 네이버는 컨텐츠의 질로 승부하고 있기 때문이다. 엠파스의 `열린 검색`은 네이버 입장에선 피땀 흘려 모은 "우리의 데이터"를 훔쳐가는 것 이상도 이하도 아닌 것이다.
양사의 이러한 로그 집적 방식의 차이점은 태생적 차이에 기인한다. 구글의 창립자들과 달리 한국의 검색 서비스 개발자들은 검색 알고리즘의 핵심에 접근하거나 프로그램 소스(source)를 다룰 수 있는 수혜를 받지 못했다. 수학적 알고리즘을 검색 결과물을 통해 유추해야 할 뿐이었다. 또한 한국은 1990년대 후반부터 벌어진 국내의 포탈간 경쟁 속에서 검색 서비스를 기술적 수준으로 평가 받기 보다는 "사용자에게 어필하는 컨텐츠의 출력"이라는 주제로 싸울 수 밖에 없었다. 많은 시간 한국의 검색엔진 기술은 컨텐츠 발견을 위한 유입경로로써 역할을 할 뿐이었다.

참고자료

· - 데이비드 A, 바이스 ,마크 멜시드, 『구글스토리, 성공 신화의 비밀』, (주)황금부엉이 , 2006
· - 구글홈페에지 (www.goole.co.kr)
· - ZDnetKorea 윤석찬(다음 R&D 센터),
· (http://www.zdnet.co.kr/itbiz/column/anchor/scyoon/0,39030409,39141372,00.html)
· - ZDnetKorea 류한석(IT 컬럼니스트)
· (http://www.zdnet.co.kr/itbiz/column/anchor/hsryu/0,39030308,39152060,00.html)
· - 윤선영, 『이것이 네이버다』, 창조적지식공통체 SYNC, 2007
· - 네이버 Story (http://story.naver.com/naverbrand/main.nhn)
· - NHN Corporation (http://www.nhncorp.com/)
· - 김중태 문화원 (http://www.dal.co.kr/blog/2006/11/mal200612.html)