IT를 통한 경영혁신의 성공사례

소개

IT경영 성공사례입니다.

목차

1. 경영혁신의 개념
2. 경영혁신이 사업성에 미치는 영향
3. 경영혁신이 조직문화에 미치는 영향
4. 경영 혁신의 기업 성공 사례
가. (주) 우리산업 (http://www.woory.com)
(1) 경영혁신의 내용
① 도입 배경
② 도입 과정
③ 도입 효과
나. (주) TPC메카트로닉스
(1) 경영혁신의 내용
① 도입 배경
② 추진 과정
③ 도입 효과
5. 경영 혁신의 기업 성공 사례의 공통점

본문내용

1. 경영혁신의 개념

경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장 활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
혁신이란 "새로운 것"을 의미한다. 전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었다. 표준화를 통한 생산성 증대로 인하여 기업들은 시장점유율을 높일 수 있으며 가격경쟁으로 이윤을 향유할 수 있다. 이러한 세계는 혁신을 창출하는 경영풍토로는 적합하지 않다. 혁신적 경영풍토의 조성을 위해서는 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성, 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성이 필요 하다.
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 다시 말하면 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정 기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.

2. 경영혁신이 사업성에 미치는 영향

1960년대까지 기업의 경영혁신은 사업성과에 별다른 영향을 미치지 못했다. 그러나 70년대에 들어서면서부터는 기업들에 있어서 성장이라는 문제가 화두가 되었다. 이에 따라 각 기업들은 어떠한 분야에 진출해야 성공적으로 확장을 할 수 있을까에 대해 고민하게 되었고 이에 중점을 둔 경영혁신 기법이 관심을 끌게 되었다. 그러다가 80년대부터는 일본기업이 대두되면서, 기존의 성장위주에서 수익성 위주의 경영혁신 기법이 관심을 끌게 되었다. 90년대는 IT산업을 중심으로 해서 미국기업들의 반격이 시작되는 데, 이 당시에는 핵심역량이 조명을 받게 되었다. 80년대 세계 경제를 이끌어 가던 일본이 최근 주춤하게 된 것은 일본기업들의 부진과 동시에 미국기업들의 분발 때문이다. 그 배후에는 80년대의 일본 기업을 키워준 일본식 기업의 경영혁신 기법이 퇴색하고, 일본의 경영혁신 방법을 배워 한층 발전한 미국의 지식 경영(Knowledge Management : 개인의 지식을 회사전체의 지식으로 만드는 관리 방식)과 같은 경영혁신 기법이 글로벌 경쟁시대에 기업의 경쟁력을 높였기 때문이다. 기업의 경영혁신은 지금까지 해오던 운영 방식을 없애거나, 새로운 운영 방식을 추가하여 빠르게 변화하는 시장에서 적응하여 더 높은 이윤을 추구할 수 있도록 한다.

참고자료

· 없음