[경영전략]CANON의 핵심역량 경영

소개

사람들은 흔히 Canon하면 고급카메라를 만드는 회사를 연상한다. 또한 최근 신문지상의 광고를 통해 버블젯프린터와 같은 컴퓨터주변기기, 팩시밀리, 복사기와 같은 사무용기기사업에 강한 경쟁력을 가진 회사라고 알고 있다.
CANON의 핵심역량에 따른 경영전락을 조사한 보고서이다.

목차

없음

본문내용

사람들은 흔히 Canon하면 고급카메라를 만드는 회사를 연상한다. 또한 최근 신문지상의 광고를 통해 버블젯프린터와 같은 컴퓨터주변기기, 팩시밀리, 복사기와 같은 사무용기기사업에 강한 경쟁력을 가진 회사라고 알고 있다. 현재 Canon은 팩스머신, 프린터와 같은 사무용기기를 주사업분야로 하며 전세계 140개국에 자사제품을 판매하고 있다. 2000년 말에 Canon의 종업원은 86.673명이었고, 매출 241억 달러, 순이익 11억 6천만 달러의 성과를 거두었다.
무엇보다 Canon은 그 성장과정이 흥미롭다. Canon이 현미경을 제작하는 조그만 공장에서부터 출발하였다는 것을 아는 사람은 많지 않다. Canon은 1933년 일본의 산부인과의사인 미따라이 박사에 의해서 설립되었다. Canon은 초기에는 정밀광학기기연구소라는 이름으로 문을 열었다. 이 연구소의 설립목적은 의학용 현미경을 제작하는 것이었다. 의학용 기기를 만들다가 1935년에 처음으로 카메라를 만들기 시작하였다.
제 2차 세계대전 후에 Canon은 상업용 카메라를 본격적으로 제작하기 시작하여 1947년에는 Canon카메라주식회사로 이름을 바꾸었다. 이렇게 카메라에서 성공을 거두자 Canon은 자신의 광학기술과 정밀기술을 이용하여 사업용 기계제작분야로 진출하게 되었다. 1964년 카놀라130이라는 탁상용 전자계산기를 개발하였으며 사무용기기시장의 앞날이 밝아짐에 따라 Canon은 상호 뒤에 붙은 카메라라는 말을 빼고 Canon주식회사로 이름을 바꾸고 본격 적으로 1970년대부터는 복사기, 오버헤드 프로젝터, 컴퓨터분야로 진출하였다.
Canon의 복사기사업은 1962년 전자사진기술에 대한 연구에 전념하는 R&D조직이 설립되면서 시작하였다. 이 당시 전세계 복사기시장은 미국의 Xerox가 독점적인 특허권을 갖고서 석권을 하고 있던 시기였다. 따라서 Canon의 연구개발조직의 가장 큰 과제는 Xerox의 특허권을 침해하지 않으면서 새로운 기술을 개발하는 것이었다.

참고자료

· 없음