원칙 중심 리더쉽과 윤리경영

소개

경영학 수업 중에서 리포트가 제시되었는데,
질문은 우리나라에 필요한 리더쉽은 무엇인가였습니다.
저는 원칙 중심의 리더쉽(스티븐 코비가 주장하는)을
바탕으로 윤리를 강조하는 경영이 필요함을 적었습니다.

목차

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본문내용

리더쉽은 여러가지 종류가 있다. 지금까지 내가 살아오면서 들어본 리더쉽은 감성형 리더쉽, 서번트 리더쉽, GE의 4E 리더쉽, GOOD TO GREAT의 5단계형 리더쉽, 워렌 베니스의 리더쉽 이론 등이다.

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■ 지도력의 과정(Power Process)
Leadership Choice
-> Coercive Power -> Fear -> Temporary Reactive Control
-> Utility Power -> Fairness -> Functional Reactive Influence
-> Principle-Centered Power -> Honor -> Sustained Proactive Influence

군대에서는 주로 가장 하위 도구인 강압적 지도력(Coercive Power)를 주로 이용한다. 그래서인지 정말 ‘일시적’이고 ‘대응적’인 ‘통제’라는 말이 어울렸다. 뒤돌아서면 욕하고, 감시하고 점검하지 않으면 딴 짓하고, 일일이 하나의 행동을 통제하는 방식의 리더쉽은 확실히 소모적이었고 효과도 적었다.

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리더의 행동은 변할 수 있지만 리더라는 사람은 쉽게 변하지 않는다. 패러다임을 통해서 생각과 행동, 감정이 생기듯이 본질적으로 접근해야 한다. 원칙 중심의 리더쉽은 매우 드물다고 할 수 있다. 이 리더쉽은 지도자와 추종자 사이의 존중과 존경에 기반하고 있으며 행동은 불변하는 원칙에 바탕을 둔다. 그러기 때문에 그 속에서 윤리성이나 임파워링 등은 자연스러운 경영 기법이다.

참고자료

· 원칙 중심의 리더쉽