[A+ 평가 자료]인재 독후감상문- 개인적인 생각과 교훈을 중심으로.

소개

베스트셀러 "인재"를 읽고 저자가 말하는 핵심내용과 그에 대한 저의 개인적인 생각을 중심으로 작성해 서울 소재 명문대에서 A+을 받은 레포트입니다.

처음등록하는 자료인만큼 그대로 쓰셔도 무관할듯합니다.

목차

서론- “인재”, 내용분석과 핵심을 찾아서.

본론- “인재”, 무엇을 말하는가?.
- “인재”가 말하는 그 의미와 의의는 무엇인가?.
- “인재”가 전해주는 교훈과 시사점을 찾아서.

결론- “인재”, 개인적인 생각을 중심으로.

본문내용

관리는 만고불변의 화제다.
일찍이 2천 년 전 맹자는 “마음을 쓰는 자는 다른 사람을 다스리고, 힘을 쓰는 자는 다른 사람의 다스림을 받는다.”라고 말했다.
이 ‘다스림治’이 바로 ‘관리’의 의미다.
관리가 없으면 조직 전체가 모래알처럼 흩어져 정상적으로 운영되지 못한다.
기업이 인재를 붙잡고 잘 활용하는 것, 그리고 개인과 집단의 잠재력을 최대한 발휘하게 하는 것이 다 관리의 문제에 속한다.
그러면 어떻게 해야 관리 업무를 잘 수행할 수 있을까? 평범한 리더는 관리를 할 때 권모술수를 중시한다.
권력으로 사람을 누르고 ‘법’으로 사람을 다스린다.
이런 방법은 일정 정도 부하들을 복종하게 만들지만 충성심은 얻지 못한다.
그리고 어떤 리더는 부하들과 어울려 상하 구분을 하지 못한다.
그렇게 되면서로 감정은 좋을지 모르나 리더의 권위는 잃고 만다. 따라서 어떻게 탄력적으로 관리 기술을 활용하여 회사 업무를 원활하게 하는 동시에 화합을 이룰 수 있는지가 리더에게 중요한 문제로 부각된다.
이를테면 조조 같은 이는 간웅이라고 불린 만큼 자신의 수하들에 대한 관리를 잘했다.
하후돈이나 조인 등 무수히 많은 갈등 요인을 가지고 있는 부하들을 모두 자신에게 집중시킬 수 있었던 것은 능력이 있는 인물이라고 생각하면 버선발로 뛰어나가 맞이할 정도로 지극했던 그 마음가짐에 있었던 것이다.
이것이 바로 간웅 조조의 인재관리술이다.
그런가 하면 원나라 때의 세조는 적재적소의 인재라고 생각하면 나이와 신분 고하를 막론하고 기용한 것으로 유명하다.
그가 승상으로 임명한 안동은 나이 18살 때 파격적으로 기용된 인물이었다.
이미 더 어린 나이 때부터 안동을 눈여겨보고 있던 세조가 18살의 나이에도 불구하고 승상의 임무를 수행할 수 있으리라 판단해 많은 사람들의 만류를 뿌리치고 기용한 것이다.

참고자료

· 없음