GE와 3M의 기업분석

소개글

[기업경영] 수업의 기말 레포트

목차

Ⅰ. 서 론

✺GE✺
1. GE 소개(미국의 전기기기 제조회사)
2. 사업구성
3. GE 가치
4. CEO의 경영이념
✺3M✺
1. 개관
2. 조직 및 사업구성
3. 전 세계 네트워크
Ⅱ. 본 론
- 혁신적인 인사 채용! - 그리고 그 인재를 교육(육성)하는 방법 -
✺GE✺
❍ CEO와 직원과의 관계
❍ GE 친목네트워크(affinity network)
❍ GE의 복리후생
✺3M✺
❍ 복리후생
❍ 사내 커뮤니케이션 제도

Ⅲ. 결 론

본문내용

GE는 인재에 대한 욕심이 유난히 많은 기업이다. 그렇기 때문에 다양한 인사제도 및 인적 자원 관리 방법들이 있으며, 오늘날까지 그 기법을 바탕으로 한 세계적인 기업들이 많이 있다. 또 GE는 철저한 인적 자원과 그들의 성과를 관리하고, 성과중심적인 벽이 없는 조직이다. 지극히 윤리적이고 올바른 방법의 경영과 인사관리 시스템을 보여주고 있다.
그 결과 30대의 임원들이 드물지 않게 배치 해있고 이것은 눈에 띄는 인재를 놓치지 않고 포진해 둔 결과이다.

반면 2006년 7월의 미국의 경영전문지 <포춘>에서는 ❝잭 웰치의 경영방식은 아날로그 시대에만 통했을 뿐 디지털 시대의 기업들이 따라 하기에는 적합하지 않다. 잭 웰치를 그만 잊어라 ❞ 고 해서 화제가 되고 있는데 많은 경영 방식 중 인재부분을 보면 GE는 우수한 인재, 리더십 있는 인재를 뽑는 것에 중점을 두고 있다. 그러나 이제는 우수한 인재보다는 “열정적인 사람을 고용”하는 것이 더 선호한다. 능력은 뛰어나지만 성품이 부족한 사람보다 능력이 조금 떨어지더라도 성품이 괜찮은 사람을 선호한다는 것이다.
물론 열정적이고 리더십이 있는 인재라면 금상첨와 일 것이다.

GE를 조사 하면서 기업의 성장과 경쟁력을 결정하는 핵심요소 중 하나가 바로 인재를 확보하고 양성하며 이것이 바로 경영혁신으로 이어질 수 있다는 것 즉 인재의 중요성과 그에 대한 역할에 대해 다시 한 번 인식 할 수 있었다.
또, 인재의 중요성을 느끼기에 앞서 인재 양성 시스템이 어떤지, 너무 오래전의 시스템이라면 이것을 재정비해야 할 것이다. 즉 우수 인재를 확보하기 위해서는 양성을 위한 투자를 아끼지 말아야 할 것이고 창조적 소수 인재를 관리 할 수 있는 새로운 인사 시스템도 도입해야 한다. 그리고 CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심과, 기업 이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천인 인적 자원을 훌륭한 연수원과 연계시켜 양성한다면 더욱더 세계적인 기업으로 뻗어 나갈 수 있을 것이라 생각한다.

참고 자료

없음