`도요타 경영정신` 독후감

소개

국제 경영학 수업을 들을 때 쓴 레포트로
`도요타 경영정신`이란 책을 읽고 쓴 독후감입니다.

앞에는 줄거리 요약, 뒤에는 감상글로 되어 있습니다.

목차

- 줄거리 요약
- 나만의 느낌

본문내용

- 줄거리 요약

도요타자동차주식회사. 세계 굴지의 거대 기업 도요타에 관심이 쏠리고 있다. 디플레이션의 악순환으로 인해 일본 국내 경기가 장기 침체를 계속하는 가운데서도 도요타자동차는 경이적인 고수익을 유지하고 있는 까닭에서다. 닛산자동차가 프랑스르노 산하의 자동차 회사인 것과 대조적으로, 도요타자동차는 순수하게 일본 자동차 회사이다. 자동차 업계에 개편의 소용돌이가 거듭되는 상황 속에서도 도요타는 일본 국내 등록 차 가운데 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 도요타의 이러한 예사롭지 않은 경영 성과에 업계의 뜨거운 시선이 쏠리고 있다. 무엇이 도요타를 이렇게 까지 성장시켰는지 알아보자.
도요타의 경영정신은 크게 7가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째, 도요타의 문은 언제나 바깥으로 향해있다. 경쟁의 시대가 다가온다는 점을 인식, 인정하고 새로운 역사를 만들어나가기 위해 도요타는 세계시장의 문을 개방하였다. 꿈은 이루어진다는 생각아래 켄터키 주에 순수하게 도요타의 자본만으로 현지 생산 공장을 생산한 것이다. 이를 계기로 캐나다 등 북미 전략을 단숨에 진전시켰다. 도요타는 큰 것이 작은 것을 잠식하는 시대에서 빠른 것이 느린 것을 잠식하는 시대로 바뀌는 이때, 얼마나 신속하게 결단하고 실행하느냐가 성공의 관건이라 하였다.
둘째, 도요타는 실패를 두려워하지 않았다. 어차피 할 것이라면 단호하게 하자는 신념으로 도요타는 어려울 때 일수록, 사업을 넓히고 더욱 발전시킬 수 있는 발판으로 삼았다. 도요타의 초대사장인 도요타 기이치로의 ‘주사위는 던져졌다, 남은 것은 오직 매진뿐’ 이라는 말에서 우리는 도요타의 성공이유를 알 수 있다. 시련을 계기로 기술을 발전시키고, 불황을 계기로 사업을 확장시킨 도요타의 세계로 향하는 경영을 말이다.
셋째, 좋은 물건과 좋은 생각. 도요타는 말이 아니라 행동으로 답하라는 경영원칙을 발판 삼아 자신들의 물건에 대해서는 모든 책임을 진다는 각오 하에 경영에 임했다. 고객을 위해서는 개선을 한 것을 또 개선하려 했고, 기업을 위해서는 JIT(Just In Time)시스템으로 비용을 줄였다. 또한 도요타는 환경을 생각하는 점을 잊지 않았다. 하이브리드 차의 개발 등으로 사람을 위한, 환경을 위한 차를 만들려고 노력하였다.

참고자료

· 도요타 경영정신 -고미야 가즈유키 지음