조직문화

소개

조직문화에 대한 레포트입니다.

목차

제 1절 조직문화의 개념
1.조직문화의 정의
2.조직문화의 구성요소

제 2절 조직문화의 유형
1.딜과 케네디의 모형
2.해리슨과 핸디의 모형
3.퀸의 모형

제 3절 악순환과 순기능적 순환으로서의 조직문화
1.악순환으로서의 조직문화
2. 순기능적인 순환으로서의 조직문화

제4절 조직문화 변화의 관리
1.조직행동 변화의 단계
2.조직행동 변화의 접근방법

사 례
삼성 TESCO-Home Plus의 `신바람 문화`

본문내용

제 1절 조직문화의 개념
1.조직문화의 정의
*조직문화: 조직 구성원들의 가치관, 행동양식, 조직 고유의 상징 및 특성, 관리관행, 경영이념 등으로 구성되는 조직 특유의 가치체계
*미국에서는 조직문화가 인간, 자본, 물자, 정보에 이른 “제5의 관리 가능한 경영자원”이라 이름. 예)미국기업과 일본기업이 각 두 나라의 장점을 살린 이상적인 경영방식을 제시하기는 하였으나 실제 도입하는 단계에서는 양 기본적인 문화의 차이로 인하여 기대했던 성과를 달성하기 어려웠다.

2.조직문화의 구성요소
*조직문화는 직구성원의 행동과 전체 조직체 행동을 지배하는 중요 개념.
*7S 모형: 파스칼, 에토스, 피터, 워터만이 개발
조직문화형성에 가장 중요한 역할을 하는 것: 공유가치(조직문화)
*가공품과 창조물: 표면적으로 나타나고 볼 수 있는 물질적․상징적, 행동적 인공창조물
(기술과 제품, 기구와 도구, 방침과 규율, 서류와 문서, 전통과 일화, 구성원 및 집단의 의례․의식과 행동패턴이 이에 속함)
*가치: 조직구성원들이 일반적으로 인식하고 있는 행동의 지침, 위에서 설명한 인공적 창조물을 지배하는 요소.
*기본전제: 조직구성원들이 인식하고 있는 않는 선의식적 가치. 조직구성원의 지각과 사고 및 느낌에 영향을 줌으로써 그들의 태도와 행동형성에 결정적인 역할을 하기 때문에 조직문화형성에 가장 중요한 요소가 된다.
제 2절 조직문화의 유형
1.딜과 케네디의 모형
*딜과 케네디는 기업문화를 위험감수 정도와 일의 결과가 얼마나 빨리 피드백 되는가에 따라서 네 가지로 분류하였다.

제 3절 악순환과 순기능적 순환으로서의 조직문화
조직이 나름대로의 독특한 문화를 형성하고 유지하는 과정 속에서는 여러 가지 딜레마에 빠지게 된다. 이 딜레마를 어떻게 해결해 나가느냐에 따라 악순환으로서 또는 순기능적 순환으로서의 조직문화를 형성하느냐가 판가름 됨
1.악순환으로서의 조직문화
①환경변화에 대한 적응 문제
급속한 기술발전과 다변화된 시장 환경의 변화는 많은 조직체로부터 가치관의 변화와 새로운 조직행동을 요구하게 됨
그러나 조직문화가 너무 경직되어 신속한 적응행동을 형성하지 못한 조직은 경쟁에서 낙오되고 마는 것

참고자료

· 없음