`창조적 습관`을 읽고..

소개

`창조적 습관`을 읽고..

목차

제 1장, 창의력을 향상시키는 트리즈 기법
제 2장, 창의력으로 문제를 해결하는 5단계
제 3장, 미래에셋자산운용과 영화 ‘디워’의 모순을 창의적 사고로 해결한 사례
제 4장, 창의적 문제 해결자들의 공통점

본문내용

이 책은 창조를 습관화하는 방법을 다룬 책이다. 스타벅스, 삼성전자 등을 예로 들어 설명하였으나 뭔가 1% 부족한 듯하다. 사례를 중심으로 하다보니 쉽게 읽을 수 있으며, 이 책을 통해 기업들의 성장에 대한 궁금증을 조금이나마 풀 수 있을 것이란 생각이든다.

제 1장, 창의력을 향상시키는 트리즈 기법
지금 기업의 리더들은 새호운 방향을 제시하지 못하고 있으며 직원들은 현장에서 새로운 아이디어를 내지 못하고 있다. 지난 10년 동안 IT인프라에 투자를 하고 각종 혁신 기법을 추진했지만 이 모든 것이 경쟁력 회복에 별다른 도움이 되지 못했다.
기업들이 지난 10년동안 추진해 온 각종 혁신 기법들로는 팀 제도, 비젼 계획, 벤치마킹, BSC, 프로세스 혁신, 고객 만족, 구조 조정, ERP, 6시그마 등이 있다. 이런 혁신 기법은 주로 미국의 대업에서 실시하던 것들로 미국의 일류 기업들은 자신의 성공에 도취되지 않고 여러 가지 기법을 다양하게 도입함으로써 끊임없이 새로운 제품을 창조하고 새로운 과제에 도전하고 있다.
우리나라의 기업들도 창조와 도전으로 승부를 걸어야 한다. 지금은 관리 중심의 혁신이 아니라 창조와 도전 중심의 혁신 기법을 실시해야 한다. 세계적으로 가장 창조적인 기업의 경영 전략과 혁신 기법을 다시 벤치마킹해야 하는 것이다.
미국의 경제 전문지인 ‘비즈니스위크’에서 선정한 가장 혁신적이고 창조적인 기업 1,2,3위는 업종도 다르고 국가도 다르지만 공통점을 지니고 있다. 먼저 선발주자가 아니었지만 업계의 1위가 되었던 점, 강력한 히트 상품을 가지고 획기적인 창의력과 뛰어난 실행력을 보여줬고 높은 성장률과 이익률을 창출했다.

참고자료

· 김영한 저 `창조적 습관`