경영자 의사결정의 이해

소개

[경영자 의사결정의 이해]
에 관하여 작성.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.의사결정의 정의
1)정의 : 문제를 규정하고 문제를 해결하는 과정.
2)절차화된(programmed) 의사결정과 비절차화된(non-programmed) 의사결정
2. 의사결정의 특징
3. 개인의사결정
1)합리적 의사결정법 (rational decision approach)
2)문제 규정 (problem identification)
3)문제 해결 (problem solving)
4)합리적 의사결정법의 가정
5)반대되는 가정
6)제한된 합리적 행태 (bounded rational behavior)
4. 그룹의사결정
1)장점
2)단점
5.대안적 의사결정기법
6. 결정의 대상이 되는 문제의 성격
1)정형적 의사결정(programmed decisions)
2)비정형적 의사결정(non ㅡ programmed decisions)
7. 의사결정의 유형
1)확실성하의 의사결정
2)위험한 의사결정
3)불확실성하의 의사결정
8. 의사결정 과정(6단계)
1)목표안의 설정
2)대체안의 도출(3가지를 가지고 있어야 함)
3)대체안의 평가
4)대체안의 선택
9.카네기 모델 (Carnegie model)
10.점진적 의사결정과정 (Mintzberg et al.)
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

경영에 있어서 그 무엇보다 중요한 것은 경영자의 의사결정이라고 할 수 있겠다. 경영 혁신 활동의 근본 목적과 정합성을 유지하면서 일관성 있게 추진하기 위한 기본 메카니즘에서 특히 주목할 점은 경영자의 역할이 전통적인 의사결정의 영역에 머무르는 것이 아니라, 혁신 방향 및 목표에 대한 메시지 전파, 최고경영층의 역할과 책임설정, 혁신 실행 과정에 대한 헌신․지원, 조직구성원의 열정 유도 등에 이르기까지 광범위하게 수행되어야 함은 물론이다. 그만큼 경영자의 의사결정은 중요하다고 할 수 있는 것이다.
물론 혁신이 실제로 실행되기 전에 많은 검토와 탐구, 평가 과정을 거쳐 경영 혁신 활동의 목적, 기대 성과, 우선순위, 추진 범위 등 기본 골격을 수립해 나가야 하며, 특히 경영자로서 성과의 가치 및 우선순위에 대한 확신이 부족할수록, 보다 철저하고 근본적인 객관적 평가 과정이 수반되어야 하며, 경영 혁신의 성공에 매우 중요한 영향을 미치는 혁신의 기본 방향 설정에 있어서도 세부 성과 목표, 혁신 과제의 범위, 추진 타이밍 등 의 선택은 경영자의 핵심적인 역할이다. 이 때 최고경영자는 조직의 의지와 보유 스킬, 그리고 잠재적 성과 개선 효과간의 복잡한 함수 관계 속에서 최적의 타협점을 모색해야만 하고 의사결정을 내려야 한다. 그런만큼 의사결정과정(decision making process)은 전형적으로 여러 가지 대안 또는 대체안 중에서 최적안을 선택하는 과정으로 정의된다.
그러나 이러한 견해는 너무 단순화된 것으로 생각할 수 있지만 실제 대안들 사이에서 선택하는 단순한 행동만은 아니다. 왜냐하면 하나의 과정이기 때문이다. 아래와 같이 의사결정과정은 문제의 정의에서부터 의사결정의 문제를 해결하는 대안의 선택과 결정 및 효과를 평가하는 것으로 결론을 내리는 단계들을 이해하여야 한다.
여기서 보여지는 의사결정과정은 의사결정에 객관성과 합리성 그리고 경제성을 충족시키는데 그 중요성이 크다는 것을 보여주고 있다. 따라서 의사결정과정을 각 단계에 대해 체계적으로 설명하도록 하며, 각 장점과 단점을 알아보고, 그럼으로써 의사결정의 중요성을 깨닫게 된다고 생각한다.

참고자료

· 없음