사회복지행정의 인적자원관리

소개

사회복지행정의 인적자원관리

목차

○서론
○본론
Ⅰ.인적자원관리의 의의
1.인적자원관리의 개념
2.인적자원관리의 목적과 기능
3.채용
Ⅱ.직원개발과 보상체계
1.직원개발
2.보상체계
Ⅲ.동기부여
1.동기부여의 의의
2.동기부여의 이론
3.사회복지조직에서의 동기부여
Ⅳ.직원의 평가
1.직무능력평가
Ⅴ.직무만족과 소진
1.직무만족
2.소진
3.갈등관리
Ⅵ.슈퍼비전
1.슈퍼비전의 기능과 슈퍼바이저의 역할
2.사회복지조직에서의 슈퍼비전
○결론

본문내용

○서론
현대의 사회는 매우 하루에도 많은 변화를 거듭하고 있고 많은 기업이나 국가들도 변화에 발맞추어 변화에 대응을 하고 있다. 이 변화는 사회복지서비스에도 영향을 끼치고 있기 때문에 고정된 규칙이나 절차로는 따라갈 수가 없다. 그렇기 때문에 사회복지사의 전문적인 판단이나 기술, 재량이 매우 중요하고, 사회복지조직의 인적자원에 대한 효율적인 관리가 필요로 하다.

○본론
Ⅰ.인적자원관리의 의의
1.인적자원관리의 개념
인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계이다. 이러한 인적자원관리를 위한 활동이 ‘현재의 일’을 위한 것이라면 ‘훈련’이 될 것이며, ‘미래의 일’을 위한 것이라면 ‘교육’이 될 것이고, ‘불명확한 미래의 일’을 위한 것이라면 ‘개발’이 될 것이다.

2.인적자원관리의 목적과 기능
일반적으로 조직에서 인적자원을 관리하는 목적은 ①조직의 생산성 향상, ②조직의 작업생활의 질을 고양, ③안적자원 이용과 관련된 모든 필요한 법과 규칙의 준수, ④개선된 기업관계의 개발, ⑤모든 수준에서 의사소통과 합의점의 개발 등을 들 수 있다. 그런데 사회복지조직에서 인적자원관리를 하는 주된 목적은 사회경제적 약자인 클라이언트의 복지를 증진시키기 위해 효율적이고 이상적인 서비스를 제공하는 서비스 정신이 투철한 직원을 양성하는 것이 될 것이다.
인적자원관리의 주된 기능은 조달, 배치할당, 개발, 제제규약, 통제 및 적응 등이다. ①조달의 기능은 모집과 충원, 선발 ②배치할당의 기능은 직무분류와 할당, 임금 지불, 승진, 이직 및 해고 등 ③개발의 기능은 훈련, 사정, 코치, 동기부여 등 ④제제규약의 기능은 작업환경에 대한 근로자들의 규율과 협상, 고충처리 및 절차호소 ⑤통제 및 적응의 기능은 인적자원 관리 제도를 설계하고 스태프 및 관리자와의 관계를 조정하고 정보유지 체제를 관리하는 것이다.

참고자료

· 사회복지행정론 - 우종모 외 저 <양서원> (2006)
· 사회복지행정론 - 신복기 외 저 <양서원> (2006)
· 사회복지행정론 - 지은구 저 <청목출판사> (2005)
· 사회복지행정론 - 박태룡 저 <홍익출판사> (2005)