팀워크, 커뮤니 케이션 , 효과적인 조직운영 . 조직행동에 관한 자료

소개

조직행동 원서 정리 본 입니다.
시험보기 전에 보시면 정리 확실히 됩니다.

목차

1.Team and Teamwork
Ⅰ. work teams : types, effectiveness, and stumbling blocks
Ⅱ. Effective teamwork through cooperation, trust, and cohesiveness
Ⅲ. Teams in actions : Quality circles, Virtual teams, and Self-managed teams
Ⅳ. Team building(팀 구축)

2 Communication in the internet age
Ⅰ. basic dimension of communication process(의사소통process의 기본요소)
Ⅱ. Interpersonal communication(대인간 의사소통)
Ⅲ. Organizational Communication(조직의 의사소통)

3.Creating effective organizations(17장)
Ⅰ . Organizations : Definition and Perspectives -> 조직 정의 및 관련된 개념들
Ⅱ. The changing shape of organization(조직의 형태 변화에 대해서 ...)
Ⅱ. organizational effectiveness(and the threat of decline)
Ⅲ. The contingency Approach to organization design
Ⅳ. Three important cnotingency variables(조직구조의 결정변수)

본문내용

Ⅰ. work teams : types, effectiveness, and stumbling blocks
(work teams : 유형, 효율성/ 유효성, 실패하게 하는 장애물)
- 위에서 언급했다시피 team과 group는 틀린거다! 혼용해서 쓰면 안되심!
- work group이 team이 되는 경우는 다음과 같다(5가지)
∘ 리더쉽이 구성원들 모두와 공유되는 활동이 될 때
∘ 책무과 엄격하게 개인에게 있는게 아니라 개인과 집단 둘다에게 있어질 때
∘ group이 그들 자신의 목적이나 mission을 개발할 때
∘ 문제해결이 단편적인 활동이 아닌 일상적인 생활방식이 될 때
∘ effectiveness(유효성,효율성)이 group 공동의 outcomes과 product에 의해 측정될 때

1. a general typology of work teams(팀의 일반적 유형)
- Eric sundstrom과 그의 동료들에 의해 개발된 일반적인 4가지 work team의 유형
: advise team / production team / project team / action team
- 이 유형분류는 다음과 같은 4가지 조건에 의해 분류됨
∘ degree of technical specialization(기술의 특수성)
∘ degree of coordination with other work units(다른 직무 단위들과의 일치, 조화)
∘ work cycles(mission을 이행하기 위해 필요로 하는 team의 총 소요시간)
∘ typical output(산출물)

- advise team(자문팀)
: 관리적 의사결정을 위한 정보기반을 확장하기 위해 만들어짐
낮은 기술특수성을 가지고 다른 직무단위들과의 조화 정도도 낮다....
- production team(생산팀)
: 매일 반복되는 운영에 관련된 수행성과에 책임지는 유형/ 최소한의 교육만 받으면 가능함 / 다른 직무단위들과
연관되어 처리되는 업무가 대부분이기 때문에 다른 직무단위와의 조화는 높다!!!
- project team(프로젝트팀)

참고자료

· 없음