신 인사제도의 도입 및 환성화 방안

소개

기업환경의 변화를 살펴보고, 어느 제도로 행해졌으며, 성공한 사례와 실폐사례등을 알아보자

목차

I. 서론
-기업환경의 변화(특히 경쟁관계,IMF관리체제)

Ⅱ.이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2.종업원 채용방식
3.연봉제
4.팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제

Ⅲ. 성공(또는 실패)사례
*성공사례

Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제 조건
1.조직문화
2. 각종 제도

Ⅴ. 결론

본문내용

신 인사제도의 도입 및 환성화 방안
I. 서론
-기업환경의 변화(특히 경쟁관계,IMF관리체제)
*기업외부 환경변화에 따른 필요성
최근 한국의 기업은 기업내의 내.외적 경영환경의 급속한 변화에 직면하면서 환경의 변화에 적응을 위한, 나아가 기업의 생존을 위한 새로운 경영 paradigm의 도입을 요구하게 되었다. 특히 상대적으로 인적자원에 대한 의존율이 높은 한국의 기업에서 경력개발은 조직이 가진 인적자원의활용을 보다 효과적인 방향으로 유도할수 있다는 점에서 매우 중요하다.
이러한 점에서 인적자원과리의 한 축을 이루는 경력개발 또한 효과적으로 대처할수 있는 방향으로나아가야 한다. 즉, 조직은 이제까지 행해 오던 일상의 업무를 상대적으로 축소된 소수의 인원만으로 수행해야 할 처지에 놓이게 되었으며 이러한 상황에서 기업이 충실한 성과를 얻기 위해서는각각의 직무를 담당하는 개별 조직구성원의 역량을 극대화 시킬 필요가 있다.
아울러 각각의 직무에 대해 해당 직무를 가장 효과적으로 수행할 수 있는 인적자워을 설발, 배치함으로써 효과적인 직무 수행을 꾀하는 것 또한 조직의 직급 위주의 행태에서 벗어나 직무위주,특히 전문성을 최대한 살릴수 있는 방향으로 전개되어야 할것이다.
경력개발에 영향을 미치는 주요한 외적 경영환경의 변화로는 우선

참고자료

· 출처: 국회도서과 소장자료.
· 한경대 전자정부대학원 경희대 경영대학원