사업전략모델(사업계획서)

소개

조원 5명이서 사업전략모델(사업계획서)에 대해 준비한 자료입니다
창업에 대한 보고서입니다.

목차

사업전략 모델
1. 기업 전략과 사업 전략
-정의
2. 전략 유형
1) Cost Leadership
2) Differentiation
3) Focus
3. 지속 가능한 경쟁우위
4. 사업 재구축
1) 공격적 전략
2) 진입전략
3) 방어적 전략
5. 본원적 전략
1) 저원가 전략
2) 차별화 전략
3) 집중적 전략
6. 조직 혁신 전략
-정의
1) SWOT 분석
7. 신 경영기법
-정의
1) 벤치마킹(benchmarking)
2) 리스트럭춰링(restructuring)
3) 버츄얼 회사(virtual corporation)
4) 전략적 제휴(strategic alliance)
5) 총체적 고객감동 경영(total customer delight management)
6) 분사경영
7) 니치 마켓팅(niche marketing)
8) 아웃소싱(outsourcing)

본문내용

1, 기업전략과 사업전략
기업전략의 정의
기업전략(business strategy)이란 기업이 전반적인 목적을 달성하기 위하여 시장에서 주어진 기회에 조직의 역량을 얼마나 잘 대응시킬 수 있는가 하는 점에서 설명될 수 있다. 전략을 수립함에 있어서 기업은 자신이 사업을 영위하는 산업을 철저하게 이해해야 한다. 산업분석(industry analysis)은 5가지 요인으로 초점을 맞출 수가 있는데, 경쟁자, 잠재적 시장 진입자, 대체재, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력이 그것이다. 이러한 요인들의 총체적인 효과는 조직의 잠재적인 수익에 영향을 미친다. 일반적으로 잠재적인 수익은 경쟁이 심하면 심할수록, 잠재적인 진입자가 강하면 강할수록, 유사제품이 많으면 많을수록, 구매자와 공급자의 교섭력이 심하면 심할수록 줄어든다고 한다.
전략수립이 외부의 기회를 탐색하여 기업의 방향을 설정하는 것이라면, 전략실행은 기업 내부에 초점을 두고 있으며, 또한 수립된 기업목표를 달성하기 위하여 인력, 구조, 과정, 자원을 잘 통합할 수 있는 시스템의 설계 및 관리와 관계가 있다.
기업전략의 유형은 조직내부의 원가와 품질관리 등에 초점을 둔 원가우위전략(cost leadership strategy)과 시장에서의 제품차별화에 초점을 둔 제품차별화전략(product differentiation strategy)으로 구분해 볼 수 있으며, Porter의 전략유형은 1980년대 이후 많은 후속연구들에서 인용되어 검증된 것이다.
사업전략의 정의
사업전략은 선정된 제품, 시장 영역에서 효과적으로 경쟁에서 이기기 위해 시장을 세분화 하고 제품을 차별화함을 뜻한다. 이 때문에 사업전략은 사업부의 경쟁전략 이름으로 논의 되며, 전략적인 측면이 중요시된다. 또한 사업전략은 기업전략에 의해 영양을 받는다. 즉, 사업단위는 전사적인 사업 포트폴리오 중에서 일정한 역할을 부여받으나 그 사업단위의 전략의 역할은 배분된 자원의 양이나 종류에 의해 결정된다. 사업전략의 특성을 정리하면 다음과 같다.

참고자료

· 없음