조직관리모형의 모든 것

소개

조직구조와 관리 모형의 모든 것을 간략하게 집약시켜 정리했습니다.

목차

※조직구조의 특성
1) 기능구조
2) 사업구조
3) 매트릭스 구조
4) 수평구조
5) 네트워크 구조

본문내용

※조직구조의 특성
① 기계적 구조 - 엄격히 규정된 직무, 많은 규칙과 규정, 집권적 권한, 분명한 명령 체계, 낮은 팀워크가 특징임(대표 조직으로 베버의 관료제 모형)
② 유기적 구조 - 적은 규칙과 규정, 분권적 권한, 광범위한 직무, 넓은 통솔범위, 높은 팀 워크, 환경에 대한 뛰어난 적응성이 특징(대표 조직으로 학습조직)

1) 기능구조
- 기능 부서화 방식에 기초한 조직구조유형
- 전체 업무를 공동 기능별로 부서화함
- 수평적 조정의 필요가 낮을 때 효과적임
- 전문지식과 기술의 깊이를 제고할 수 있음
장점 - 기능적 업무를 묶어서 시설과 자원을 공유하여 중복과 낭비를 막음(효율성 높음)
분업을 통해 전문 기술을 발달
부서내 의사소통과 조정에 유리
단점 - 환경 변화에 둔감
부서들 간에 조정이 어려움
고도의 전문화에 따라 일상적이고 동기부여에 불리함

2) 사업구조
- 산출물에 기반을 둔 사업 부서화 방식의 조직구조 유형
- 기능적 직위들이 부서 내로 배치된 자기 완결적 단위
- 기능간 조정이 극대화될 수 있음
장점 - 자기 완결적 기능 단위로 기능간 조정이 용이
환경 변화에 신축적으로 대응
성과 책임성의 소재가 분명
포괄적인 목표관을 갖게 해 줌
단점 - 생산 라인의 중복에 따라 규모의 불경제와 효율성 측면의 손실
직위가 부서별로 분산되어 기술적 전문지식과 기술 발전에 불리
부서간의 조정은 더욱 어려워짐
부서간 경쟁이 지나쳐 부정적 결과 초래 가능

3) 매트릭스 구조
- 기능구조와 사업구조의 화학적 결합을 시도하는 조직 구조
- 기능구조는 전문가의 집합으로 전문성을 살릴 수 있으나 조정이 어렵고 사업구조는 전 문가의 조정은 용이하나 비용이 중복된다는 문제에서 양자의 장점을 채택한 조직구조
- 이원적 권한 체계
- 통제 권한의 계층은 수직적으로 부서간 조정 권한의 계층은 수평적으로 운영
- 두 상관에게 보고해야 하는 체계

참고자료

· 없음