포스코와 이랜드의 지식경영사례

소개글

포스코와 이랜드가 지식경영을 하면서 나타났던 사례들과 문제점입니다.

목차

1. 정의
2. 배경과 이유
3. KMS의 성립
4. KMS의 문제점
5. 나아갈 길

본문내용

지식은 권력이동의 열쇠
전통적 생산요소 대신 지식이 생산의 유일한 근원이 될 것이다.
지식은 개인에게서 출발하며 조직을 통해 보다 강력한 무기로 전환된다
정보를 어떻게 수집하고 관리하며 활용하는가에 사업의 성패가 결정될 것이다.

KMS, Knowledge Management System이란?
경영전반에 걸친 패러다임으로서의 경영 방식
조직, 구성원, 문화 인프라 등으로 기업을 이루는 모든 구성요소에 작용하는 원리
비즈니스 환경, 고객, 기술의 진화에 따라 끊임없이 변화한다.

1986년 스위스 컨퍼런스에서 칼위그에 의해 처음으로 사용
지식 자산으로부터 최대의 부가가치를 창출하기 위해
지식을 창출, 갱신, 적용하는 일련의 체계적이고 명시적이며 의도적 활동

노나카 이쿠지로에 따르면,
쉽게 객관화할 수 없는 암묵적인 지식을 공유-승화시켜 형식화하고,
이를 통해 새롭게 창조된 형식적 지식을
다시 암묵지로 신순환시켜 조직의 경쟁력을 확보하는 경영활동

참고 자료

없음