[조직혁신]LG마이크론 연구소 조직분석

소개

‘보이지 않는 기술로 세상을 움직이는 기업’
평판 디스플레이 전문 부품 기업인 LG 마이크론은 1983년 창업 이래, 디스플레이 및 반도체 부문의 초정밀 디지털 부품산업을 선도해 온 기업이다.
반도체용 핵심부품인 Lead Frame과 Tape Substrate를 생산, 첨단 부품 소재의 국산화에도 앞장서 왔으며, Shadow Mask, Photo Mask, PDP 후면판, EMI 등 첨단 디스플레이 분야 핵심 부품의 새 역사를 열어가고 있다.

기반 구축기 (1983년~1993년)
1983년 5월 국내 유일의 Shadow Mask 생산업체로 설립국내 3사가 생산하는 모델에 적합한 Shadow Mask 개발국내 시장 판매 확대에 나서기 시작

성장의 시기 (1994년~2000년)
1994년 모니터용 Shadow Mask 처음 생산1995년 5개 에칭 Line를 갖추어 World Top Shadow Mask 업체로 도약1998년 세계 최고의 생산성으로 모니터용 Shadow Mask 사업 확장 일본 경쟁사보다 기술과 품질 면에서 우위 확보

혁신과 도약의 시기 (2001년~현재)
사업다각화 추진, Tape Substrate(차세대 반도체 Package 부품), 대형 TFT-LCD용 Photo Mask, 에칭 기술 기반의 PDP후면판 성공적 생산PM, PDP후면판, EMI 등 차세대 디스플레이 시장을 장악할 동력을 갖추고
글로벌 리더로 도약

목차

1.LG 마이크론 소개
2.조직도
3.TFT 구성
4.해결방안
5.결론

본문내용

2. 조직도 – (1) LGM 전체 조직도 (2007년)
* 현재 LG마이크론은 혼합형 조직
PRP 사업부, SM 사업부, PM 사업부, SP 사업부는 제품조직 형태
생산기술팀, 경영기획팀, 경영지원 팀은 기능조직 형태
기능부서와 연구부서간의 협력을 통해 환경 적응성과 개발 효율성 추구
연구원들이 연구에 몰입할 수 있도록, R&D 경영의 효과적 의사결정 지원을 위해서 도와주는 스텝 조직 강화

* 유기적 조직
토론이나 상호 작용
공식화 낮음
정보의 흐름이 상하로(종적) 자유로움
- 횡적인 흐름은 잘 이루어지지 않음.

다수의 변경조직
환경 변화에 대한 정보를 탐지, 처리
복잡한 환경 하에서 다수의 변경조직이 설계
- 기획부문, 생산부문 등 전문화된 조직으로 개편

참고자료

· 거시조직이론 – 김인수
· 삼성경제연구소
· LG경제연구소
· LG 마이크론 홈페이지
· 지식경영의 시대 – 노나카 이쿠지로