도요타의 인적 자원 관리(확보, 개발, 평가, 보상)& 조직문화

소개

도요타사의 역사와 그리고 현황.
도요타의 인적 자원 관리(확보, 개발, 평가, 보상)& 조직문화를 자세히 살펴보았습니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 회사개요
2. 회사 연혁
3. 도요타 2004년 미국에서의 현황
Ⅱ. 본론
1. 확보
2. 개발
3. 평가
4. 보상
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 확보
① 왜 전문가가 아닌 프로사원인 이유-프로인재철학
종신고용 신화가 무너지고 그 자리에 경력이라든가 전문성이 중심이 되고 있다.
전문능력을 갖추고 있으면 전문가로 간주되지만 이제는 그 이상의 전문성이 요구되는 시대이다. 즉 개인에게 요구되어지는 것은 한층 더 전문성을 높이고 리더십을 지닌 프로인재이다.

② 자립- 문제 해결능력 ⇒“왜”
조직으로부터의 제약이나 지배에서 벗어나 스스로 과제를 찾아내고 해결로 이끌 수 있는 능력을 갖춘 사람이다.
‘왜’를 다섯 번 자문자답하면 사물의 인과관계라든가 그 이면에 숨어있는 진짜 원인을 찾아낼 수 있다. 되풀이 하다보면 문제 해결 능력이 생긴다.

③ 도요타식 ‘프로사원’의 조건

참고자료

· 1. 도요타로 본 일본식 경영의 허상과 실상  - 지은이 아오키 사토시 ; `벤치믹 출판`
·  
· 2. TOYOTA 무한성장의 비밀 - 지은이 히노 사토시 ; `동양문고 출판`
·  
· 3. 최강인재경영 `최강의 직원을 만드는 도요타만의 비결` - 지은이 가타야마 오사무 ; `도서출판 무한`
·  
· 4. 삼성과 도요타, 왜 최강인가? - 지은이 이채윤 ; `열매출판사`
·  
· 5. 오노다이이치와 도요타 생산방식 - 지은이 미토 세쓰오 ; `미래사 출판`
·  
· 6. 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타 - 지은이 김태진, 조두섭, 전우석 ; `위즈덤하우스 출판