ABC제도의 개념과 도입사례 문제점 개선방안

소개

ABC제도의 개념과 도입 사례 문제점등

목차

서론
◇ABC제도의 개념

◇전통적 원가시스템원가계산과 활동기준원가시스템원가계산의 비교


본론
◇ABC제도 도입사례
1.삼성 자동차


2.아시아나 항공


결론

◇ABC의 적용효과
◇개선방안
◇과제를 마무리 하면 조원들의 생각

본문내용

기업의 사례연구를 통하여 도출된 ABC의 적용효과는 다음과 같이 요약할 수 있다.
①기업가치 창출활동에 투입된 자원에 대한 추적으로 발생원인과 밀접한 활동을 배부기준으로 사용함으로써 보다 정확한 원가계산이 가능하게 되어 판매가격 결정과 제품의 수익성평가, 제품믹스, 구매 등에 정확한 정보를 제공함으로써 전략적 의사결정에 도움을 주게 되었다.
②생산활동에서의 자원이용 및 원가정보를 제공함으로써 활동이 제품원가에 미치는 영향을 제품설계 및 생산단계에서부터 파악하여 동일한 활동이나 공통부문을 많이 사용하는 제품설계를 유도하며, 종전의 복잡하고 까다로운 공정을 제거할 수 있도록 동기를 부여하였다.
③미래의 기업성과를 개선할 수 있도록 활동단위에서 자원의 소비에 대한 원가정보를 제공함으로써 활동단위에서부터 비부가가치적 활동이나 자원 낭비요소를 규명하고 제거하여 원가절감을 할 수 있도록 조직 구성원에게 동기를 부여하였다.
④자원조달 의사결정과 관련하여 제품별 수익성에 대한 정보를 제공함으로써 부품단가결정, 자체생산 혹은 외부조달여부 등의 전략적 의사결정을 할 수 있게 하고, 각 사업단위 부문책임자에게 원가정보를 제공하여 중․장기전략 및 목표수립에 참여하는 기회제공으로 전략적인 관리의 실행이 가능하게 되었다.

그리고 ABC의 도입에 따른 구체적인 유용성과 성공요인은 다음과 같다.
①ABC를 도입함으로서 원가의 세분화가 가능해졌다. 따라서 제조간접비의 상세한 정보를 이용할 수 있어 제조간접비를 합리적으로 통제할 수 있게 되었다.
②각 제품에 필요한 원가동인을 파악함으로서 불필요한 활동과 비부가가치 활동을 제거하여 원가의 절감과 지속적인 개선의 방향을 찾을 수 있었다.
③활동별로 원가동인이 파악되므로 가 부서간의 협조가 원활하여지고 품질관리 등이 좋아진다.
④ABC를 도입함으로서 각 제품에 대한 수익성분석을 할 수 있으므로 높은 수익을 올리는 제품을 선택할 수 있게 되었다.

참고자료

· 없음