기업문화가 조직성과에 미치는 영향

소개

기업문화가 조직성과에 미치는 영향에 대해 정리하였습니다.

목차

I. 서 론

II. 기업문화 연구의 이론적 배경
1. 기업문화의 연구배경과 개념
2. 기업문화의 형성과 유형

III. 기업문화 개발의 영향요인과 특성
1. 기업문화 개발의 개념적 이해
2. 기업문화 개발의 영향요인
3. 기업문화 개발과정
4. 기업문화개발의 방향
5. 한국 미국 일본 기업문화 특성

V. 기업문화의 기능과 조직성과의 선행 연구
1. 기업문화의 기능과 조직성과
2. 기업문화와 조직성과의 관계

VI. 결 론

본문내용

요 약

오늘날 가장 강조되고 있는 것이 ‘지식경영’ 이다. 학계에서는 이미 수 년 전부터 널리 사용되어 온 개념이고 이를 바탕으로 개발된 이론이나 기법들도 많다. 그런데 최근 이 개념이 다시 재정리되고 그 중요성이 부각되고 있는 이유는 지식경영이 21세기의 기업경영에 매우 유용한 개념이기 때문이다. 앨빈 토플러(A. Toffler)는 21세기에 전개될 제3의 물결은 지식정보사회이며, 이는 과거 농업사회나 산업사회와 그 성격이 완전히 다르다고 지적하였다. 농업사회에서는 토지와 인력이 경쟁력의 원천이었고, 산업사회에서는 자본이 그러했다면, 지식정보사회에서는 경쟁력의 원천이 지식이라는 점을 강조한 것이다. 한마디로 지식을 활용한 가치창출 능력이 기업경쟁력의 원천이라고 요약할 수 있다 이러한 지식경영을 성공적으로 도입하고 발전시키는 데 있어서 가장 중요하면서도 어려운 것은 경영 조직 내에 지식경영이 정착될 수 있고 효율적으로 작동할 수 있도록 기업문화를 개발하는 일이다. 기업문화를 개발하기 위해서는 우선 과거 산업사회의 패러다임으로부터 완전히 벗어나 기업의 경영 관리자 및 모든 근로자가 지식정보사회에 맞는 패러다임을 받아들여야한다 또한 조직구조, 업무프로세스, 인재육성, 평가, 보상 등 경영활동의 모든 분야가 변하지 않으면 지식경영에 알맞은 기업문화가 형성될 수 없다. 따라서 경영 관리자들은 지식정보사회에 적응할 수 있는 적합하고 바람직한 기업문화를 개발하여야한다. 한국기업들도 지식경영을 도입하는 데 있어서 가장 중요한 기업문화 측면에 대한 새로운 시각의 방법론을 제시하여 자신의 가치를 높이고 더 나아가 기업에 적합한 기업문화 개발의 지침을 제공하고자 하였다.

참고자료

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