관리회계 사례 연구_일본의 힘,TOYOTA의 TargetKaisen costing

소개

관리회계 사례 연구 과제
타겟 코스팅, 카이젠 코스팅 자료
일본의 힘,TOYOTA의 TargetKaisen costing

목차

1. 타겟 코스팅의 개념
2. 타겟 코스팅 사례

본문내용

목표원가 (Target Cost)는 "제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가"를 말한다. 타겟 코스팅을 구체적으로 설명하면, 원가에 기초하여 판매가격을 매기는 것이 아니라 고객의 니즈와 경쟁상품들의 장점등 시장 상황을 두루 분석한 후 목표 원가를 산출하고, 목표원가를 달성할 수 있게 제품 및 공정에 대한 사전 설계를 함은 물론, 제품 생산단계에서도 모든 아이디어를 짜내서 목표로 설정된 원가를 달성해 가는 기법을 말한다. 전통적 원가관리 기법이 외부 환경은 무시하고 기업내부의 효율성 측정치에만 초점을 맞춰 원가관리를 수행하는 반면, 타겟 코스팅기법은 고객의 니즈 및 경쟁위협에 대처하기 위하여 외부환경과의 상호작용을 중시한다. 전통적 원가관리 기법에서는 조직 외부 및 조직 내 다른 부문이 원가에 영향을 줄 수 있다는 사실을 고려하지 않는대 반해, 타겟코스팅에서는 각 부서간 및 외부협력업체를 포함한 가치사슬 구성원들간의 많은 복합적인 관계를 고려하고 원가관리를 위해 이들을 적극적으로 참여시킨다. 타겟 코스팅을 위해서는 단일기능 팀이 아니라 범능적 팀(Cros-Functional Team)을 주로 활용한다. 또한 전통적 원가관리에서는 사후적으로, 이미 발생한 원가에 기초하여, 그리고 원가 차이 정보를 이용하여 수정조치를 취하는데 비해, 타겟코스팅에서는 사전적으로 실제 생산이전부터, 미래 발생할 원가에 기초하여 그리고 적절한 설계변경을 통해 원가절감을 도모하는 차이가 있다. 규제나 통제 차원에서 살펴볼 때, 전통원가는 표준이나 예산범위 이내로 원가가 발생하도록 관리하는데 주안점을 두는 반면, 타겟 코스팅은 제품의 전체 수명기간 동안, 고객과 생산기업 둘 다를 위한 지속적 원가 개선(제품 수명주기 전체에 걸친 총원가 절감)을 도모한다는 차이가 있다.

참고자료

· 없음