[리더쉽분석] 마오쩌둥(모택동)의 리더쉽분석

소개

마오쩌둥의 리더쉽분석 자료입니다 .유용하게쓰세요

목차

❍ 서 론

Ⅰ. 리더쉽의 일반적인 정의
Ⅱ. 국가주석(대통령)의 리더쉽에 필요한 자질
Ⅲ. 마오쩌뚱을 선정한 이유

❍ 본 론

① 약력사항
② 주요 활동
③ 마오쩌뚱과 당의 성격
④ 마오쩌뚱의 리더쉽
⑤ 마오쩌둥과 몽양 여운형 비교

❍ 결 론

- 마오쩌뚱의 리더쉽에 대한 평가

❍ 후 기


❍ 참고자료출처

본문내용

❍ 서 론

Ⅰ. 리더쉽(Leader Ship)의 일반적정의??
L (Listening) --> 잘 들어주는 것
E (Establishing) --> 조직을 구성해 이끌어 나가는 것
A (Achieving) --> 목적을 성취하는 것
D (Decision Making) --> 의사를 결정하는 것
E (Exampling) --> 본이 되는 것
R (Responsibility) --> 책임을 질 줄 아는 것
S (Spiritual Gifts) --> 성령의 은사에 속하는 것
H (Humbleness) --> 겸손을 통해 감화를 주는 것
I (Integrity) --> 정직성을 보여 주는 것
P (Pioneer) --> 개척자가 되는 것

리더쉽(Leadership)이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다. 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영 관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다. 즉, 리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구되는 것이다.
Ⅱ. 국가주석(대통령)의 리더쉽에 필요한 자질
A. 통찰력과 조직능력
그 자신이 농촌출신이었던 마오는 학창시절 이래로 노동자와 농민은 무식하고 더럽다는 중국 지식인의 전통적인 견해를 가지고 있었다. 하지만 1924 - 25년 겨울에 사오산으로 돌아와 휴양 하면서 농민들 속에 내재된 혁명적 잠재력에 눈을 뜨게 된다. 이후 마호는 후난 성 농민들의 불만을 수렴하는 조직인 농민협회를 결성하게 된다.

참고자료

· - 모택동(세계인물대전집),
· - www.naver.com(인물검색)
· - 모택동의 생애와 투쟁
· - 8억인과의 대화(창작과 비평)