[MIS] 삼성전기SCM

소개

삼성전기SCM에 관한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 회사소개
2. SCM 도입 배경
3. 초기 SCM도입의 어려움
4. SCM의 추진
5. SCM 성공 요인

Ⅲ. 결론

6. SCM 도입의 효과
7. 향후 과제

[ 참고문헌 및 사이트 ]

본문내용

삼성전기가 SCM을 추진한 초기, 대부분의 현업은 SCM에 회의적인 반응을 보였고 이는 SCM을 추진하는데 적지 않은 어려움으로 작용했다. 그러나 이러한 어려움을 극복하고 삼성전기는 2003년 초부터 2004년 말까지 2년이라는 짧은 기간 동안 성공적으로 SCM을 구축해 세계적으로도 유례를 찾아보기 힘든 ‘부품 회사의 SCM 모범 사례’로 꼽히고 있다.
특히, 삼성전기의 SCM이 더 주목을 받는 이유는 매우 어려운 여건 속에서 프로젝트가 추진됐기 때문이다. 모두 100억 원이 투입된 삼성전기의 SCM 프로젝트는 2년이라는 제한된 시간, 필요 인원의 절반에도 미치지 못하는 부족한 인력, 기대에 미치지 못하는 부족한 예산, 초기 현업의 강력한 저항, 복잡한 사업 구조라는 여러 가지 불리한 여건 속에서 진행됐다. 그러나 이러한 어려움 속에서 삼성전기는 성공적으로 SCM을 추진해 하나의 좋은 본보기가 되고 있다. 그렇다면 삼성전기가 어려운 여건 속에서도 성공적으로 SCM를 완성할 수 있었던 핵심 요인은 과연 무엇일까. 이질적인 다양한 제품을 생산하는 부품 회사가 성공적으로 SCM을 추진할 수 있었던 비법을 파헤쳐 본다.

Ⅱ. 본론

1. 회사소개 ; 삼성전기

- 창립 : 1973년
- 매출 : 3조4천억 원
- 사업 영역 : 기판(HDI, B,GA), 칩부품(MLCC), RF(D-TU, 블루투스), OS(ISM, LED) 등 첨단 전자 부품 생산
- 제품 : 31개 제품 군, 113개 제품, 13만개 기종
- 사업부 : 13개
- 해외법인 : 15개
- 거래선 : 1천 개 이상
- CEO : 강호문 대표이사
- CIO : 정방환 상무

삼성전기의 현업에서 SCM에 냉소적이었던 이유 중 하나는 이 회사가 매우 다양한 제품을 생산하는 부품 회사라는 점이었다. 사실 삼성전기는 일반인들에게 낯선 회사이다. 그럴 만도 한 것이 삼성전기는 TV, 컴퓨터, 노트북, 휴대전화 등에 들어가는 부품을 만드는 부품 전문 기업이기 때문이다.

참고자료

· www.scm.korcham.net 대산상공회의소
· cafe.naver.com/caumis07 중앙대 경영정보시스템 카페
· http://www.kscm.org/ 한국SCM학회