조직유형구조

소개

조직행위론 -조직유형구조에 대한 내용입니다.

목차

■기능조직
♧장점
♧단점
참고자료: 기능별 조직(functional organization)
■사업부 조직
(2)다중 사업부 조직
(3)제품팀 조직
2.지역조직
3. 시장조직
참고자료: 사업부제 조직(divisional organization)
■매트릭스 조직
참고자료: 매트릭스 조직(matrix organization)
■네트워크 조직
참고자료: 네트워크형 조직구조(미래의 조직형태)

본문내용

■기능조직
기능별로 분화되어 있는 것으로, 각각의 기능에는 인사기능, 생산기능, 회계기능, 재무기능, 영업기능, 구매기능 등이 있다. 해당기능 부서에서 일하는 사람들은 그 기능에 적합한 사람들로서 매우 전문성이 높은 사람들로 이루어진다. 전문화의 원칙을 통해 업무를 보다 능률적으로 처리할 수 있게 되는 것이다. 기능조직은 조직의 목표달성을 위해서 각각의 기능이 맡은바 제 임무를 성실하게 수행할 때 가장 큰 효과를 발휘한다. 또한 기능 부서 간 협조가 원활하게 이루어져야 조직은 목표를 달성할 수 있다. 기능조직에서는 사람들이 가지고 있는 공통적인 기술과 전문성을 가진 사람들을 기초로 그룹화 하거나 동일한 자원 사용 여부에 의한 기능으로 묶여게 된다.
기능 조직은 수평구조를 근본으로 한다. 회사는 합리적인 가격에 보다 높은 품질의 제품을 고객에게 제공하는 것과 같은 중요한 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 각부문에 과업을 할당 한다.
<기능조직>
♧장점
■규모의 경제를 비롯하여, 한 부서에서 한 가지 기능에 익숙해지다 보면 짧은 시간에 경험과 지식, 기술을 배울 수 있게 된다는 점
■동일한 기능에 속한 구성원 들 간의 전문적인 업무를 배울 기회가 많다. 공통의 기술을 소유한 사람들이 한 기능에 모이면 각자가 가지고 있는 최적의 해법이나 과업을 공유할 수 있고 실무에 숙련된 사원이 신입사원을 교육하는 것이 가장 효과적일 것이다. 따라서 경영자는 가장 숙련된 사원을 승진 시켜서 이들이 신입사원을 직접 고용하고, 훈련하고 적임자를 개발하는 임무를 부여하며 이것이야말로 조직이 기술과 능력을 축적하는 가장 좋은 방법 중 하나가 되는 것이다.
■동일 기술을 가지고 있기 때문에 서로의 행동을 통제하기가 수월하다
■오랜시간 동안 같은 부문에서 함께 일을 한 사람들은 보다 효율적으로 일을 하기 위한 규범과 가치를 개발하기가 수월해진다.
♧단점
■각각의 기능부서간의 목표나 이해관계가 다르거나 갈등 관계에 놓이게 되면 부서 간 조정이 매우 어렵다.
■조직 전체의 목표달성 보다는 자기

참고자료

· 없음