한국의 향수 롤리타 렘피카

소개

(주)태평양은 국내 화장품 시장에서 30%대의 점유율로 1위를 달리는 업계 선도기업이다. 지난 45년 9월 5일 서울 중구 남창동에서 ‘태평양 화학공업사’라는 화장품 제조 회사로 출발한 태평양은 이후 50년 동안 국내 화장품 성장사의 다른 이름이 될 정도로 확고한 위치를 점유해 온 회사이다.
2000년 최초로 판매실적 1조원을 넘어섰던 태평양은 소비침체 등의 원인으로 대부분의 업체가 마이너스 성장을 기록했던 2003년에도 전년대비 2.86%의 매출 신장을 기록하였다. 이러한 성과의 밑바탕에는 90년대 초반부터 착실히 진행되어온 ‘내실 경영’이 있었다. 태평양은 업계에 구조조정 바람이 불기 이전인 90년대 초반부터 증권, 스포츠구단, 패션업 등 ‘미와 건강’과 관련 없는 분야를 차례로 매각하여 집중 효과를 높여 왔다.
‘고객의 미와 건강을 위해 토탈케어를 제공하는 글로벌 기업’이라는 비전을 올 초 천명한 태평양은 ..

목차

<목차>
1. 서론
1-1. 선정이유
1-2. 기업소개
① 연혁
② 성장과정
③ ‘AMOREPACIFIC’의 의미
2. 본론
2-1. 해외진출 동기 및 과정
① 해외진출배경
② 진출과정
2-2. 기업 내 외부 환경 분석 (SWOT)
① 강점 (Strength)
② 약점 (Weakness)
③ 기회(Opportunity)
④ 위협(Threat)
2-3. 시장진출 전략
① 감성 마케팅
② 조직 슬림화
③ 차별적인 광고 정책
④ 아웃소싱으로 전문성 유지
⑤ 현지화 전략
⑥ Make Up 전략
⑦ 차별화 전략
2-4. 성공요인과 실패분석
① 외부환경 및 상황에 대한 적절한 타이밍
② 회사 CEO의 경영철학의 반영과 내부역량
③ 일관된 마케팅 전략
3. 결론

본문내용

아모레퍼시픽(태평양)은 1945년 창립 이후 현재까지 국내 화장품계에서 부동의 1위를 지키고 있는 국내 기업이다. 현제는 유럽을 비롯하여 북미, 아시아 지역 등을 총괄하는 판매법인을 설립하여 운영해 오고 있다. 하지만 이렇게 성장할 수 있었던 것은 1997년 당시 프랑스의 화장품 시장에서 성공적인 해외진출 전략이 있었기 때문이다.
1980년대 중반 외국 화장품이 국내에 수입이 되기 시작하면서 국내의 시장에서의 입지가 점점 좁아지고 있었다. 또한 1990년대 중반에는 화장품 시장이 전면적으로 개방됨으로써 외국 화장품이 국내 화장품 시장의 30%를 넘어갔었기 때문에 아모레퍼시픽은 국내시장에서는 더 이상의 성장이 어렵다고 판단하여 1980년대 말 해외로 시장을 넓힐 것을 계획한다. 그러던 중 검토 대상에 올라온 곳이 프랑스 시장이었다.
프랑스는 세계의 이목이 집중된 화장품의 본고장이라 불릴 만큼 많은 기업들이 치열하게 경쟁하는 곳이었다. 그만큼 아모레퍼시픽이 프랑스의 화장품 시장에 뛰어들어 많은 기업들과 경쟁하기는 어려운 일이었다. 너무나 많은 기업으로 시장 점유율이 1%이상만 되어도 안정기에

참고자료

· ※ 참고자료
· - 한국기업의 글로벌 경영 사례집Ⅱ
· [사례8] 태평양 화학의 프랑스 향수시장 진출 / 장세진
· - 코리아니티 경영 / 구본형
· - 프랑스 안착에 성공한 “롤리타 렘피카 향수” / emars 편집부
· - [새로운 지평을 열자] 아모레퍼시픽 향수 `롤리타 렘피카`, 화장품 본고장 프랑스서도
· 통했다 / 한국경제 2006-10-11 15:26
· - [파워 브랜드]아모레 향기, 파리를 흔들다 / 동아일보 2006-09-04 17:13