[전략적 제휴] 전략적 제휴의 정의, 목적, 과정, 성공요인,효과, 성공사례, 실패사례 분석

소개

[전략적 제휴] 전략적 제휴의 정의, 목적, 과정, 성공요인,효과, 성공사례, 실패사례 분석

목차

Ⅰ. 서론

1. 전략적 제휴의 정의 2
2. 전략적 제휴의 목적 3
3. 전략적 제휴의 구축 및 전개 3
4. 전략적 제휴의 핵심성공요인과 실패요인 4

Ⅱ. 본론
1. 전략적 제휴의 성공 및 실패사례 6
2. 기업선정동기 11
3. 기업소개- ‘한국인삼공사’와 ‘Bayer’ 13
4. 전략적 제휴의 파급효과 18
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
글로벌 경영 환경은 산업이 발달하고 사회가 진보하면서 점점 더 예측이 어렵고, 불확실성이 커지고 있다. 이런 상황에서 기업의 잘못된 예측과 의사결정은 기업에게 막대한 손실을 가져올 수 있다. 따라서, 기업은 위험에 대비하고 급변하는 시장의 환경을 좀 더 적극적이고 빨리 수용하기 위해 다양한 전략을 수립하여 실행할 필요가 있다. 이러한 사실에 근거해 볼 때 전략적 제휴는 급변하는 환경에서 기업이 살아남기 위한 하나의 전략이 될 수 있다. 무한경쟁 시대를 맞이하여 기업 간 적대적 경쟁과 더불어 협력도 추구하는 새로운 조류가 탄생한 것이다. 산업과 기업이 지속적으로 성장하기 위해 냉엄한 경쟁과 함께 때로는 공생하는 지혜를 갖는 것이 필수적이다.
1. 전략적 제휴 정의
전략적 제휴란 ‘한 기업이 다른 기업과 상호협력 관계를 유지함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략’이다. 이 전략적 제휴의 기본 취지는 제휴의 참여기업 상호간에 이득이 발생할 수 있어야 한다는 것이다. 전략적 제휴에 참여한 기업 간에는 독립성이 유지되어야 하며, 성과와 통제권이 공유되어야 하고, 그리고 상호간 지속적이 공헌이 있어야 한다.
전략적 제휴의 범주는 크게 두 가지 부류로 나눌 수 있다. 하나는 계약에 의한 것이고, 다른 하나는 지분협정에 의한 것이다. 먼저, 계약에 의한 전략적 제휴에는 공동R&D, 공동제품개발, 공동마케팅, 공동유통서비스, 장기조달계약, 표준설정 등이 있다. 지분협정에 의한 전략적 제휴로는 자회사나 비자회사 형태의 joint venture를 설립, 또는 지분교환(equity swap) 방법이 있다.
국제경영활동정의전략적 제휴업무제휴기술제휴기업 간에 기술의 공동개발과 상호교환조달제휴기업 간에 범세계적으로 원재료 및 생산부품을 공동 조달하여 비용절감생산제휴생산비 절감을 위해 공동부품 생산이나 생산품목 상호 조정및 교환마케팅제휴유통망 공유, 제품 공동기획, 공동브랜드사용 등 수익증대를 위한 제반공동노력지분제휴프로젝트 합작투자둘 이상의 국제기업들이 특정 프로젝트(예: 자원투자)를 위해 제휴계약 후 프로젝트 사업을 끝낼 때까지 별도 법인을 한시적으로 설립 운영하는 것합작투자둘 이상의

참고자료

· http://www.kgc.or.kr 한국인삼공사
· http://www.hfood.or.kr 한국건강보조 특수영양식품협회
· http://www.bayer.co.kr 바이엘코리아
· http://www.bayer.com 바이엘
· http://www.naver.com 네이버
· http://www.seri.org 삼성경제연구소
· http://www.lgeri.com LG경제연구소
· http://www.fda.gov 미국 식품 의약국
· http://www.fda.co.kr FDA 식음료 연합
· 홍삼은 세포도 춤추게 한다 태웅출판사 최후자
· 홍삼의 신비 문경출판사 주충노
· 세계 일류 기업과의 전략적 제휴 을유출판사 오상봉
· 국제경영전략 박영사 이장호
· 국제경영론 무역경영사 박기안
· 인삼과 건강 효일출판사 김동현
· 무한경쟁시대의 전략적 제휴 김영사 권영철
· 제약과 경영의 이해 전남대학교출판부 유경수
· TOC 제약경영 대청미디어 정남기