조직행동론의 사례를 적용한 여러기업의 사례

소개

조직행동론의 사례를 적용한 여러기업의 사례입니다.
경영학과 조직행동론 듣는 학생에게 유용한 자료가 될 것입니다.
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목차

“마누라와 자식 빼고 모든 걸 바꾸라˝ 조직변화를 하고 있는 삼성
Fun 경영이 이루어지고 있는 LG화학
“우리는 화장품이 아니라 문화를 파는 기업이다˝ 감성경영 아모레퍼시픽
멘토링을 제도를 실시하고 있는 우남건설과 애경산업
윤리적 리더 유한양행 문국현 사장
"임직원 개개인의 비전과 회사의 목표가 일치하는, 임직원이 곧 주인인 기업을 만들고 있습니다." 토마토LSI
직무몰입이 잘 이루어지는 얌샘과 한국콜마 그리고 교보생명
동기 부여가 된 패밀리 레스토랑의 20대 점장

본문내용

“마누라와 자식 빼고 모든 걸 바꾸라˝ 조직변화를 하고 있는 삼성

수업시간에 배웠듯 1955년 100대기업 중 지금까지 남아있는 기업이 7개뿐이다. 이처럼 기업이 오랫동안 지속할 수 없는 이유는 환경의 변화에 맞게 기업이 변화를 하지 않았기 때문이다. 우리나라의 대표적인기업 삼성의 이건희 회장의 유명한 말인 “마누라와 자식 빼고 모든 걸 바꾸라”라는 말은 조직변화가 조직의 생존에 얼마나 중요한 것인지 말해준다.
1993년 6월 7일 이건희(사진) 삼성그룹 회장은 200여 명의 그룹 수뇌부를 독일 프랑크푸르트로 불러 모아 “마누라와 자식 빼고 모든 걸 바꾸라”고 지시했다. 이른바 ‘신 경영 선언’이었다. 이로부터 만 14년. 이 회장의 신 경영 선언은 양적 성장을 중시하는 관행에서 품질과 기능을 중시하는 질적 성장 위주로 삼성을 탈바꿈시키는 중요한 계기가 됐다. 지역전문가과정 등 인재 육성과 과감한 투자 등은 삼성이 글로벌 기업으로 발돋움한 원동력이 됐다.
그동안 삼성에는 많은 변화가 있었다. 매출과 순익 등 외형은 놀라울 만큼 커졌고 브랜드가치도 급성장했다. 신 경영 선언 이후 삼성은 끊임없는 경영혁신을 추구했고 삼성그룹의 성장 곡선은 수직 상승했다.
삼성그룹의 1992년 매출은 38조2000억 원, 순익은 2935억 원이었다. 그러나 지난해에는 140조 원대의 매출을 올렸고 14조 원 이상의 순이익을 남겼다. 금융계열사들의 결산일이 달라 그룹 전체 실적은 7월에 확정된다.
대표 기업인 삼성전자만 보면 같은 기간 매출은 6조1000억 원에서 58조9700억 원으로 커졌고, 순이익은 724억 원에서 7조9300억 원으로 늘었다.
하지만 이 회장이 여러 차례 위기감을 드러낼 정도로 삼성그룹은 현재 녹록하지 않은 상황에 처해 있다. 2004년 사상 최대 매출(그룹 전체)을 올린 이후 줄곧 내리막길을 걸을 정도로 성장이 정체돼 있다. 삼성 사내방송은 ‘신 경영, 창조와 도전의 역사’라는 주제의 방송을 통해 “(신 경영 선언 당시) 삼성에 자만과 안이한 사고가 만연해 변화와 혁신이 필요한 시기였고, 그때 질 경영 중심의 신경영이 선포됐다”고 설명했다.

참고자료

· 없음