조직이론과 설계 (조직도-실제 사례)

소개

기능식 조직구조 사업부제 조직 모듈형(가상네트워크)구조 수평적 조직구조 매트릭스구조

목차

1.숙명여대
2.삼성전자
3.삼성스텝스
4.sk텔레콤
5.신한은행
6.제일모직
7.LG
8.ABB

본문내용

.삼성전자
1)삼성전자- 제품별 사업부제 조직
제품별 사업부제
각 사업부의 판매, 연구개발 부서는 별도로 통합 관리-부서간의 경험 및 협조를 통한 시너지 효과 창출 기대.
사업부간 독자적 이익책임
의사결정권: 사업본부장과 사업부장에게 부여 → 각 사업부는 자율적인 권한을 가짐
성과에 따른 철저한 평가와 이에 따른 보상
장점
사업부별 책임 경영 → 환경 변화에 신속한 대응이 가능
하부 층의 권한 이양 → 부서간에 조정이 용이
성과에 따른 적절한 보상 → 성과 달성을 위한 동기부여
단점
해외생산과 판매법인은 한국 본사의 의사결정에 의존→ 자율적인 의사결정과 권한의 이양의 어려움
규모의 경제 효과 상실 → 자원활용의 비효율성
사업부간에 조정이 어렵고 지나친 경쟁 초래
기술의 기능별 전문화가 어려움
전 조직차원의 기술의 통합과 전문화가 곤란함
2)제품별 사업부제 조직구조의 대안으로서 삼성취한 조직구조 지역별 사업부제
지역본사제도
한국의 본사 개념을 현지로 이동 시킨 개념
본사에 속한 각 사업 군 들이 지역본사에 포함되는 것을 의미
삼성 그룹 차원에서 5본사(일본, 중국, 구주, 미주, 동남아)
3총괄(중남미 총괄, CIS총괄, 중동총괄) 지역본사제도 도입
한국 내 기존 사업부는 국내시장만 책임,
해외시장 손익 책임은 지역본사에게 있음
장 점
현지 상황에 최대한 밀착하여 새로운 사업 기회를 물색가능
지역 완결 형 의사결정 → 의사소통의 속도증대
해외에 산재한 삼성계열사들을 수직통합 → 시너지 효과
단점
환율변동에 따른 위험 → 원화 하락 시 국내 생산이 유리
무리한 통합 정책(복합단지 설립) → 제품 특성에 맞는 운영이 어려움
부정적 시너지 효과 → 간접비 증가, 효율성 하락
(제품별 사업부 와 지역별 사업부 조직도

참고자료

· 조직이론과 설계 –한경사
· 기타 싸이트와 논문