바디샵 경영분석

소개

바디샵의 경영분석입니다.
CEO인 아니타로딕에 관한 내용도 있고
STP, SWOT분석 등 다양한 툴을 이용하였습니다.

목차

Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. The Body Shop 본론
1. The Body Shop 소개
(1) 사업개요
(2) 개요일반
(3) 국내,외 연혁
(4) 주요 사업 및 제품
(5) 주식
2. The Body Shop의 일반현황분석
(1) 화장품산업 현황
(2) 경쟁업체 분석
(3) Porter`s 5 force
3. The Body Shop의 조직 구조 분석
(1) 구조적 측면
(2) 상황적 측면
(3) 현재 조직 분석
4. The Body Shop의 조직 능력(기업의 역량)
(1) Organization/Ledership(조직, 리더십)
(2) Financial support(재정적인 지원)
(3) Design(디자인, 기술 개발)
(4) Production(생산활동)
(5) Marketing & Dist Service(마케팅 및 지역 사회 공헌도 등의 서비스)
5. The Body Shop의 환경 분석
(1) 4P분석
(2) 외부환경분석
(3) STP분석
(4) SWOT분석
6. The Body Shop의 전략적 이슈
Ⅲ. 맺음말
Ⅳ. 참고 문헌 및 웹페이지

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말

오랜 시간의 토론 끝에 “바디샵”을 주제로 선정하게 된 것은 바디샵이 가진 독특한 강점들 때문이었다. 바디샵은 경쟁이 치열한 화장품 시장에서 기존 기업들과 같이 광고를 통한 기능성의 부각을 통해 다른 제품과의 차별화를 시도하기 보다는 확고한 기업철학과 경영이념을 통해 구축된 고유의 브랜드 이미지와 제품을 고객에게 전달하고자 노력하는 모습을 보였다. 또한 생산이나 유통, 판매 전략에 있어서도 다른 경쟁사들과는 차별화된 모습을 보여주고 있다. 국내에 생산기지를 두지 않은 채 전량을 영국 본사 생산품 직수입에 의존하고 있으며 그 원료들은 제3세계에서 채취한 독특한 천연재료들이다. 판매 측면에 있어서도 최근 들어 화장품 시장의 대안으로 전문가들이 제시하는 프렌차이즈제를 창업 시부터 선구적으로 도입하여 모든 매장을 직영점 및 프렌차이즈점으로 통할하고 있다는 점은 바디샵의 성공 요인 중 하나라고 볼 수 있다.
바디샵은 이러한 차별적인 전략을 바탕으로 한국 시장에 성공적으로 진입하였으며, 진입 후 지금까지 계속적인 성장세를 보이고 있다. 그러나 바디샵이 지금의 성장을 보이기까지 본사의 일관된 정책을 준수하는 것 이외에 한국 시장에 특화된 구체적인 마케팅 전략을 수립하였고 이를 시행하였는가에 대한 의문이 들었다. 이는 다른 관점으로는 바디샵의 성공의 이면에, 이러한 전세계 바디샵 지사에 동일하게 적용되는 마케팅 전략이 한국의 고객에게도 실질적으로 주효하게 작용하였는가의 문제와 연결될 수 있으며 더 나아가서는 진입기를 지나 이미 성장기 후반에 다다른 한국의 친환경적 화장품 시장의 상황에 기존 바디샵의 마케팅 전략들이 여전히 유용할 것인가의 문제로도 이어질 수 있는 것이다. 또한 바디샵 코리아 내부적으로, 본사의 이념을 충실히 구현하여 이를 통해 고객과의 연대감을 높이는 전략을 유효 적절히 사용하였는가의 의문도 제기되었다.

참고자료

· *『영적인 비즈니스』, 아니타 로딕
· * 바디샵 코리아 홈페이지
· ▶ http://www.thebodyshop.co.kr
· * 마케팅클럽
· ▶ http://www.mktclub.com/
· * 환경정보전문사이트
· ▶ http://www.esh.co.kr
· * web 자료 페이지
· ▶ http://ics1.mk.co.kr/icsView80.php?community_cd=cd091&no=34
· ▶ http://www.nefa.co.kr/hotline/issue/02/06.htm
· ▶ http://www.design.co.kr/D/d9911/d-9911-132.htm
· ▶ http://news.empas.com/show.tsp/19991209n01577/?s=1419&e=1599
· ▶ http://hunet.business.chollian.net/free_view.asp?code=a1&no=610
· ▶ http://www.emars.co.kr/casestudy/case_content.asp?idx=339&ctype=2