물류관리론

소개

경영학- 물류관리론에 대한 리포트

목차

Ⅰ 서 론
- 물류관리의 개념과 의의
Ⅱ 본 론
1. 물류의사결정모형의분류
1) 물류시설에 관한 의사결정모형
2) 재고관리에 관한 의사결정 모형
3) 운송관리에 관한 의사결정 모형
2. 물류의사결정모형과 SCM
1) SCM의 의의
2) SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
Ⅲ 결 론
- 물류관리에 대한 전망

본문내용

Ⅰ서 론

- 물류관리의 개념과 의의
물류 관리란 용어는 1920년대에 등장하여 제2차 세계대전 이후에 널리 사용되었다. “미국마케팅 협회(Amercian Marketing Association) 용어 정의 위원회의 1984년 보고서”에서는 물절유통을 “생산지점으로부터 소비지점까지 제품을 이동하고 취급하는 것”으로 정의 하였다. 한편, 미국 물류 관리 협의회(Council of Logisitics Management)는 다음과 같이 더 확대되고 포괄적인 내용의 정의를 내렸다. “물류란 소비자의 요구를 만족시키기 위하여 원산지로부터 소비지까지 원자내, 제공품 재고, 완제품 재고 및 관련정보의 흐름과 저장을 효율적인 방법과 저비용으로 계획하고, 실행하고, 통제하는 과정이다.” 이 정의는 상당부분 물류의 핵심적 부분을 담고 있으나 혹자는 이 정의가 간과한 점을 지적하면서 또 다른 정의를 제시하기도 했다. 그 논지는 다음과 같다. “미국 물류 관리협회의 정의는 마치 물류 관리에서 다루는 것이 유형의 제품만인 듯 한 인상을 준다. 사실 물류는 서비스 부문도 포괄하는 것이며, 많은 서비스 기업이 물류관리를 잘 함으로써 많은 이익을 거둘 수 있다. 물류의 사명은 기업에 최대의 공헌을 하면서 원하는 제품이나 서비스를 원하는 장소와 시간에 원하는 상태로 제공하는 것이다.
물류관리의 범위를 정의 하자면, 다음과 같이 요약정리 할 수 있다.
첫째, 마케팅과 관련된 대고객 물류 서비스
둘째, 수송
셋째, 재고관리
넷째, 판매요청처리
다섯째, 보조적인 물류 활동
물류관리는 종래의 기업이 중요시 했던 생산원가 절감 운동의 한계로 인하여 새로운 코스트 절감 방안으로 대두 되었다. 이것은 최근 중요한 원가절감 방법으로 연구의 대상이 되고 있는 분야이다. 우리나라에서도 점차 사회간접자본이 부족해지고 심각한 교통체증으로 교통여건이 악화되면서 불합리한 유통구조를 개선하기 위하여 크게 각광받고 있다.

참고자료

· 1. e-SCM의 구축과 운용(방송대출판부, 2004) : 요약 정리
· 2. 최신물류관리론, 박귀한 외 4명, 2003, 두남.
· 3. 물류관리론, 방희석. 이규훈, 1999, 동성사.
· 4. 물류 및 공급체인관리, David Simchi-Levi외 2명