목표관리(MBO)제의 역사

소개

목표관리(MBO)제의 역사 에 대한 내용으로 열심히 작성하였습니다...많은 관심 바람니다...

목차

Ⅰ 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 범위

Ⅱ 목표관리의 이론적 고찰
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 체계

Ⅲ 목표관리의 역사
1. 국내 목표관리의 역사
2. 국외 목표관리의 역사
3. 국내 은행의 목표관리 현황

Ⅳ 요약 및 결론참고문헌

본문내용

1. 연구의 목적
오늘날 조직의 목표달성은 그 어느 때보다 정부 및 기업의 중요한 관심거리로 인정되고 있다.따라서 조직의 목표달성을 위해 효과적인 관리전술로 목표에 의한 관리(MBO)를 하고 있다. 그러나 목표관리제는 효과적인 관리방법임에도 불구하고 목표관리 과정 전체와 각각의 목표설정 단계, 목표수행 단계, 목표달성도 평가단계에서 여러 가지 문제점과 폐단이 곳곳에 도사리고 있다. 신 인사정책 이라는 보기 좋은 모습이 있지만, 그 내면에는 조직구성원을 조이는 옥쇄역할을 하기도 한다.
또한 목표관리제는 아무리 목표설정을 잘하고 또한 평가과정이 합리적으로 이루어진다고 하더라도, 그 평가결과가 차기의 계획수정이나 보상 또는 시정조치 등의 의사결정에 적극적으로 활용되지 않는다면 조직구성원들에게 부여된 목표를 수행하도록 하기 위한 행동을 유발시키는 자극수단이 될 수 없고 경영관리 개선의 노력을 기대하기가 어렵게 된다. 이에 본 연구에서는 목표관리제도 도입의 배경이 된 역사적 근거를 제시하여 우리의 금융 제도권 하에서 현실적인 목표관리제 실행을 통한 가장 이상적인 목표관리제 실시를 위한 그 기초 연구 자료로 활용되기를 기대하는 것이 본 연구의 수행목적 이라 할 수 있겠다.

2. 연구의 범위

본 연구는 먼저 그 준거틀을 세우기 위하여 각종의 문헌들을 참고하였으며, 실증적 근거를 제시하기 위하여 해당 금융연구원의 연구 및 보관 자료를 인용하였으며 연구의 범위는 다음과 같다. 먼저 제 2장에서는 목표관리제의 개념과 체계를 구성하였으며, 제 3장에서는 목표관리제의 역사적 배경과 도입배경을 국내와 국외로 나누어 구성하였다. 또한 본 연구의 핵심인 금융권의 목표관리제 시행현황을 살폈으며, 마지막 4장에서는 본 연구의 요약과 목표관리제의 효과적 실행을 위한 간단한 제언과 함께 연구를 갈음 하였다.

참고자료

· 강성철․김판석․이종수․최근열․하태권 (1996)『새 인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
· 김판석 ․ 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
· 남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
· 박호환,박종영(1998) “인사고과제도의 특성과 공정성 지각 간의 관계” 「산업관계연구」 8: 299-322
· 서남진. (2000). “다면평가제도의 효율적 운용방안에 관한 연구: K공사의 사례를 중심으로”, 한양대학교 경영대학원 석사학위 논문
· 하나금융경영연구소 http://www.hanaif.re.kr
· 한국은행 금융경제 연구원 http://imer.bok.or.kr
· Nowack, Kenneth M.; Hartley, Jeanne. (1999) How to evaluate your 360 feedback efforts. Training &Development, Vol. 53 Issue 4, p48, 6p
· Peiperl, Maury A.(2001) Getting 360° Feedback Right. Harvard Business Review, Vol. 79 Issue 1, p142-147.
· Peter Ward. (1997) 360-Degree feedback. Institute of personnel and development.