기업의 M&A와 생존 및 대응전략

소개

기업의 M&A와 생존 및 대응전략 의 주제에 대한 리포트

목차

제1장 서 론
제2장 본 론
제1절 M&A의 개념
1. M&A의 의미
2. M&A의 목적
3. M&A의 기능
4. M&A의 유형

제2절 M&A의 절차

제3절 M&A의 전략
1. M&A의 전략
2. M&A의 대응전략
3. 적대적 M&A

제3장 결 론

￭참고문헌

본문내용

제1장 서 론
우리나라는 1990년대에 들어서면서부터 세계화, 개방화 등 치열한 경쟁환경 하에서 대기업을 중심으로 한 자발적 M&A사례가 점차 늘어나기 시작하였다. 특히, 1997년말 IMF 체제로의 편입과 새 정부 출범 후 고조되고 있는 전면적인 기업구조조정 방안에서 나타난 일련의 사업부문 양도와 자산매각은 선진국의 생존전략인 M&A의 형태로서의 환경변화를 의미하며 바람직한 현상으로 나타나고 있다. 또한, 이러한 M&A가 기업의 성장발전을 위한 투자전략과 활동의 대안으로서 행해지며 조직의 효율화, 시장점유율 강화, 규모의 경제, 재무구조개선 등을 통한 경영시너지 효과를 유발시켜 기업가치극대화를 가져다 주는 긍정적인 효과가 있다. 그러나 경쟁업체와의 결합을 통한 독과점적 이윤확보 및 기업의 대형화로 야기될 수 있는 경제력 집중에 의한 자원이 비효율적 배분 등 부적정 측면도 존재한다. 그럼 이제부터 이러한 기업의 M&A와 생존 및 대응전략을 알아보겠다.
제2장 본 론
제1절 M&A의 개념
1. M&A의 의미
기업의 성장은 내적 성장과 외적 성장으로 나누어 볼 수 있다. 내적 성장(internal growth)은 우리가 흔히 알고 있는 성장형태로서 현 기업의 경영활동 범위를 확대시켜 나가는 것을 의미한다. 득 기업내부의 투자결정, 자금조달결정 등의 경영합리화로 그 기업 자체를 성장시키는 것을 말한다.
또 다른 하나는 두 개 이상의 기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 방법으로서 ① 기업합병, ② 기업인수, ③ 자산취득 및 주식인수 등과 같은 외적성장(external growth)의 방법이다. 득 중요한 외적 성장수단으로 이용되는 것이 바로 M&A(Merger & Acquisition)인바, 이는 인적․물적․자본적 결합을 통하여 경제적 효과를 추구하는 조직적 행위이다.
M&A라는 용어는 ‘Merger & Acquisition’의 줄인 말로서 학문적으로 정의되어 있거나 법률적으로도 정확하게 개념화된 용어는 아니다. 다만 실무적으로 기업간의 합병․인수가 자연스럽게 일어남에 따라 생겨난 용어이다.

참고자료

· 김동환․홍성도 공저, 벤처기업 M&A, 무역경영사, 2007