국내음반시장의 가치사슬 및 경쟁세력모형을 이용한 분석

소개

경영학 - 국내음반시장을 가치사슬모형 및 경쟁세력모형을 이요한 분석 자료입니다.

목차

음반시장의 가치사슬 분석

1. 기획제작
2. 운영및 생산
3. 유통
4. 마케팅
5. 판매

음반시장의 경쟁세력 모델

1. 기존경쟁자
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 잠재진입자의 위협
5. 대채 재화/용역의 위협

결론

본문내용

◎전통적인 음반시장의 가치사슬모형
1. 물류 투입 - 가수발굴, 녹음 및 컨텐츠 제작.
1)가수 및 저작권자, 저작인접권자
가수와 저작권자(작사가, 작곡가)와 저작인접권자(연주자)로 구분할 수 있다.일반적으로 가수, 연주자등의 실제 공연자들은 기획사 또는 음반사에 소속되어 이들 회사의 판매전략 및 홍보전략에 맞춰 활동하는 제작사 위주의 권력관계가 보편적이다.
저작권자와 저작인접권자들은 기획사 또는 음반사의 음반제작에 참여하여 곡비와 연주비를 주 수입원으로 한다. 물론 경우에 따라서 가수가 직접 저작권자와 저작인접권자의 역할을 하기도 한다.

2)기획사
기획사(Production)는 음반제작에 대한 제반 시설을 갖추고 있지 못하며, 가수들을 발굴한 후 이들을 전속시켜 음반을 기획하고 음반사에게 제조를 의뢰하며, 이로부터 나오는 수익을 음반사와 계약에 의해 배분하는 형식으로 참여한다. 기획사는 흥행가수를 발굴해내는 통찰력과 앨범 기획력에 대한 창의성 그리고 수익이 발생하기 전에 스타를 키울 수 있는 투자자금 조달 능력이 요구된다. 이들은 음반사로부터 앨범에 대한 로얄티로 수익이 발생하지 않으면, 투자 재원에 대한 부담을 갖는 대신 마진율이 음반사에 비해 큰 편이다.

3)음반사
음반사는 전속 가수들의 앨범을 직접 기획·제작을 하는 것은 물론, 기획사와 계약을 체결하고, 제품 생산시설과 광범위한 유통망을 보유하여 이들 기획사들 앨범을 제조, 홍보, 유통을 총괄하는 말 그대로 종합 음반업체이다.
비교적 소규모로 설립할 수 있는 기획사에 비해, 종합 음반업체는 흥행 가수들을 보유한 기획사들과의 다수의 계약, 오랜 사업 활동력에 따른 인맥 구성 미치 시장인지도 등이 중시되며, 투자비 회수에 대한 위험부담률이 낮은 대신 마진율이 적다.

참고자료

· 없음