애플사의 경영전략

소개

애플사의 경영전략에 관한 보고서입니다.

목차

1. 애플社에 대해서
2. 외부 환경 분석
3. 내부 환경 분석
4. 전략 제안

본문내용

1. 애플社에 대해서

<Apple의 기업문화>

- 도전 정신을 중요시 한다
- 새로움을 추구 한다
- 경영철학과 전략을 수립하는 데 적극적으로 참여한다.
- 직원들이 회사의 목표를 본인의 목표와 연계하도록 돕고, 회사 목표달성을 위하여 직원들의 조직몰입을 높이는 역할을 수행한다.
- 경영진에게 변화의 방향을 인식시키고, 직원들이 적극적으로 참여할 수 있도록 고무하는 역할을 수행한다.
- IBM이 첨단회사임에도 불구하고 다분히 보수적인 성향을 보이는데 반해 Apple Computer는 상당히 진보적이고, 창조적인 기업문화를 기치로 내세웠다. 이런 혁신적인 정신을 바탕으로 한 Corporate Identity를 내세운 Apple Computer는 넥타이와 양복만이 허용되는 직장에 청바지와 티셔츠도 가능함을 최초로 보여줬으며, 많은 소비자에게 사랑받는 진보적인 제품들을 꾸준히 내놓는 회사로 성장해 왔다.

<Apple의 사업영역과 조직구조>
- Apple의 사업영역은 Mac사업부와 i Pod사업부로 나누어진다.
- Apple의 내부 조직 시스템은 연구 및 개발 조직이 강조된 사업부 구조이다.
- 기존의 iMAC 중심에서 2004년에 iPod 사업부가 분화되었다.
- R&D조직 자체에 MIS, Product Development, HR이 내재된 독립성 있는 구조이다.
- R&D조직 내에 하나의 제품 라인을 취급함으로서 집중도를 높였다.
- 각 사업부의 사업장들은 직접 사장과 접촉을 해야 하는 구조이다.

<Steve Jobs의 경영철학>
- 첫째로 기존 질서와 `철저히 다르게`(Making a Difference)였다. 메일 프레임 컴퓨터가 지배했던 70년대에 그는 이미 `다른 컴퓨터`인 개인용 PC를 생각했다.
- 둘째로 자신이 잘 할 수 있는 분야를 선정해 직접 발로 뛰면서 사업을 성공시켰다. 실리콘 밸리 차고에서 일궈낸 애플컴퓨터의 기적이 좋은 예이다.
- 셋째로 새로운 것에 항상 주의를 기울였다. 초기 픽사 영화사는 `돈 먹는 하마`였다. 막대한 투자에도 전혀 이익이 발생하지 않았다. 애니메이션이라는 새 장르에 관심을 갖고 끝까지 포기하지 않았던 것이 그의 재기에 디딤돌이 되었다.
- 마지막으로 넥스트사의 실패를 거울삼아 자신의 과신하며 위압적으로 소비자들을 대하던 오만을 버리고 그들의 눈높이에 맞춘 겸손한 경영을 체득하고 실천에 옮겼다. 애플사의 CEO를 다시 맡으면서 스티브 잡스는 새로운 PC인 아이맥(iMac)을 내놓았다. 그는 소비자들이 사랑하고 또 기꺼이 사고 싶은 컴퓨터를 만든 것이다. 1년 만에 아이맥을 200만대나 판매하며 주가를 9배로 끌어올렸다. 마침내 애플사에서 쫓겨난 수모를 깨끗이 설욕하고 역전의 명수로 거듭났다.

참고자료

· 없음