권력거리와 조직효과성의 관계

소개

권력거리와 조직효과성의 관계에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직문화연구의 이론적 배경과 비교 분석의 틀
1. 문화와 조직문화
2. 조직문화의 특성과 기능 및 성과와의 관계
3. 조직문화 비교연구의 유익성

Ⅲ. Hofstede의 국가문화이론
1. 국가문화의 4가지 차원
2. 국가문화의 국가적 차이
3. 국가문화의 차원이 조직에 초래한 결과
4. 국가문화이론의 한계와 시사점

Ⅳ . 조직효과성에 대한 이론적 고찰
1. 조직효과성의 개념
2. 조직효과성의 접근방법과 측정모형
3. 조직효과성 측정모형의 문제점
4. 직무특성과 조직효과성과의 관계

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
21세기 무한경쟁시대를 앞두고 세계 각국의 기업들은 그들의 생존을 새로 지향한 새로운 움직임을 보이고 있는 가운데 각 기업들은 경영혁신 차원에서 조직문화에 대한 관심과 연구가 활발히 전개되고 있다.
조직문화는 특정조직의 외부환경의 적응, 내부에서의 통합뿐만 아니라 조직의 역사를 통한 경험에서 파생된 전통 등에 의해 장기간 걸쳐 완성된 문화이다. 이런 조직문화는 조직구성원들의 사고와 행동을 결정하는 토대가 되고, 성원들을 결합시키거나 조직생활에 의미와 목적을 부여하면서 조직성원들의 행동을 결정하는데 중요한 바탕이 된다. 이와 같은 조직문화는 그것이 긍정적, 부정적이든 조직전체에 큰 영향을 미친다.
본 연구는 Hofstede의 국가문화이론을 바탕으로 조직문화내 권력거리와 조직효과성의 관계와 직무특성과 조직효과성과의 상관관계에 대해서 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. 조직문화연구의 이론적 배경과 비교 분석의 틀
1. 문화와 조직문화
문화(Culture)란 상징을 통해 습득, 전달되는 사고, 감정, 반응의 복합 형식으로 본다면, 문화는 인간집단이 만든 독특한 소산이며, 문화의 중심은 전통적 관념과 이 전통적 관념에 부수되는 가치로 성립된다.(Kluckhohn;김주수:27) 문화란 인류에 의해서 개발되어 수세대를 이어온 전통적 행위의 총체이다. 문화란 일반적으로 가치, 규범, 의미, 상징 또는 기본전제들의 체계라고 규정할 수 있을 것이다.
한편 조직이란 무엇인가에 관하여는 수많은 학자들의 다양한 관점에서의 정의가 있으나, 여기에서 Etzioni의 정의에 따라 “조직이란 특정한 목표를 추구하며, 이를 위한 일정한 구조를 지닌 사회적 단위”로 이해하고, 이러한 거시적인 사회제도상의 문화개념을 미시적인 조직이나 기업체수준에 적용한 것이 바로 조직문화의 개념이다.

참고자료

· 없음