초일류 기업의 기업문화와 혁신 전략

소개

초일류 기업의 기업문화와 혁신 전략에 관한 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.기업문화
1.기업문화의 개념
2.기업문화 구축 단계

Ⅲ.초일류 기업의 기업문화 사례
1.3M
2.맥도날드
3.휴렛팩커드(HP)
4.제너럴 일렉트릭(GE)
5.혼다
6.사우스웨스트 항공

Ⅳ.기업문화 혁신 전략
1.표방하는 문화와 실제문화의 일치
2.프로세스 혁명

Ⅴ.결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
기업 문화를 더 이상 블랙 박스로 방치하지 않고 보다 적극적으로 규명하려는 여러 시도들이 있었다. 그 중 대표적인 것은 성공한 기업들의 공통된 문화적 특징들을 찾아 내려는 노력이었다.
기업 문화 혁신의 성공 열쇠는 조직 가치의 내면화이다. 물론 어떤 문화적 특성들이 구현되어야 경영 성과를 극대화하면서 지속적인 경쟁 우위를 유지할 수 있는가를 찾는 것도 중요하다. 하지만, 보다 중요한 점은 가치의 내면화를 통하여 구성원들의 자발적 몰입을 이끌어 내는 것이다. 즉, 조직의 핵심 가치가 구성원들의 내면 의식 속에 자리잡아야 기업 문화를 의도하는 방향으로 변화시킬 수 있다. 많은 기업들이 간과하고 있는 것이 바로 이 점이라 하겠다.
예를 들어, 세계 최대의 스포츠 용품 업체인 Nike의 사례를 보자. 앞서 이야기한 TV 프로그램에서 Nike의 성공 비결을 찾기 위해 여러 종업원들과 인터뷰를 했는데, 그들의 이야기에서 가장 많이 나온 단어는 ‘Different’였다. 운동화 디자이너, 마케팅 담당자, 사내 교육 담당자 등 구성원들 모두가 한결같이 자신의 사고와 행동의 첫번째 명제를 ‘다르게 생각하는 것(Think Differently)’이라고 이야기한다. 자신의 명함에서부터 제품 디자인에 이르기까지 이들은 남들과 다르게 생각하기 위해 노력한다. 여기서 누가 나를 지켜보고 있느냐는 중요하지 않다. 왜냐하면, 이 가치는 하나의 신념이 되었고 구성원들은 그에 따라 행동하고 사고하기 때문이다. Nike의 ‘자율성을 기반으로 한 창의성의 극대화’라는 문화는 바로 이 가치의 내면화를 통해 형성된 것이다. 그리고 이 문화가 지난 25년 동안 부동의 세계 1위를 지킬 수 있는 원동력이 된 것이다.
결국 기업이 추구하는 핵심 가치가 구성원들의 내면 의식 속에 진실로 자리잡지 못한다면, 기업 문화 혁신 노력은 그렇게 되었으면 하는 희망 사항으로 끝날 가능성이 높다. 하지만, 조직 깊숙히 자리 잡고 있는 가치나 신념을 바꾸는 것은 쉽지 않다. 구성원들이 공유하는 가치, 신념, 관습, 규범 등은 오랜 역사와 경험 속에서 형성된 것으로서, 단기간에 쉽게 변화하지 않는다. 기업 문화 혁신이 쉽지 않은 근본적인 원인은 바로 여기에 있다

참고자료

· 초일류 IT기업의 경영 혁신과 기업문화
· 고려대학교 경영대학원| 이규진|2001
· 경영혁신과 기업문화의 상관 관계에 대한 사례연구
· 한양대학교 경영대학원| 김도규|1999
· 기업문화에 대한 연구
· 서울대학교경영대학원 | 정재숙 | 2001
· 외국 기업과 국내 기업의 기업문화 전달 방법의 비교
· 고려대 경영대학원 | 유한종 | 1998
· SPC의 기업문화 연구
· 한국경영사학회 | 이문선 | 2005
· 경영혁신으로서의 신기업문화 개발에 관한 연구
· 한국외국어대 무역대학원 | 이준희 | 1996
· 문화통합과 기업문화의 과제 : 유교문화와 자유주의문화의 갈등과 융화
· 서강대학교 경영대학원 | 김영진 | 2003
· 공기업의 바람직한 기업문화
· 대한광업진흥공사 | 이학종 | 1996