운영관리 - 삼성 애니콜의 생산전략(SCM)

소개

경영학 수업, 운영관리 레포트용 자료.
애니콜이라는 브랜드 파워로 전세계인를 장악하고 있는 삼성.
생산전략과 SCM의 원리에 대한 기본 설명부터 삼성 애니콜의 등장, 구체적 SCM방식, 애니콜의 SWOT, 애니콜의 다양한 가치 창출 전략 등에 대하여 조사한 자료입니다.
운영관리 A+ 받은 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 목 적

Ⅱ. 생산전략과 SCM
(1) SCM이란?
(2) 애니콜의 등장

Ⅲ. 애니콜 환경 분석
(1) 애니콜 국내 시장 점유율
(2) 애니콜의 SWOT 분석

Ⅳ. 애니콜(삼성전자)의 전략
(1) 구매 생산
(2) 삼성 애니콜의 디자인 전략
(3) 브랜드 자산 구축 전략
(4) 제품 다양화 전략
(5) 세계 생산 전략

Ⅴ. 결 론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 목 적
한국 지형에 강하다.라는 광고카피로 우리에게 익숙한 삼성휴대폰 애니콜, 톱 브랜드를 개발해 마케팅에서 성공을 거둔 대표적 사례로 꼽히는 것이 바로 삼성전자의 휴대폰 애니콜이다. 삼성애니콜은 국제통화기금 체제에서도 초고속 성장세를 보이고 있는 정보통신시장, 그 중에서도 특히 이동통신시장에서 마케팅 리더로서의 자리를 확실히 구축하고 있다.
삼성애니콜은 내수시장뿐 아니라 세계6개국에서도 시장점유율 1위를 기록할 만큼 확실한 자리를 차지하고 있다. 이렇게 디지털혁명시대에 확실한 자리매김을 하고 있는 삼성 애니콜은 휴대폰 없이 하루를 지내기에도 불편한 우리에게 있어 조사를 시작하기 이전부터 충분히 우리의 흥미를 자극하고 있었다. 현재 , 애니콜의 현재 브랜드 자산가치가 지난 4월 고려대와 미국 스탠포드대의 공동 조사에 따르면 4억 달러에 달한다고 하니 이미 애니콜은 우리의 사용가치만을 넘어서 연구의 충분한 대상이 된다고 볼 수 있다.
핸드폰 가입자가 2001년 3/4 분기 2809.2만명, 1990년 셀럴러 폰 가입자수가 80,005명 인 것을 볼 때, 급속도로 증가하였다. <그림 1>에서 보듯이, 그래프의 기울기가 급속히 기울어 졌다는 것을 알 수 있다. 핸드폰 가입자 1명당 1대의 기계를 가지고 다닌다고만 생각해도 3000만대의 휴대용 단말기가 있다고 할 수 있다. 실제로 1995년부터 2001년 10월까지 국내에서 만들어진 휴대용 단말기의 개수가 73,621,721개라고 한다. 총 인구가 4500만이라는 점을 생각한다면 실로 엄청난 숫자라 할 수 있다.

참고자료

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